老HR手把手教你搞定HR管理：從會干活到能管理（中級版）

定　價：￥79.00

作　者：	應秋月著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	應秋月HR管理叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111570660	出版時間：	2017-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	458	字數(shù)：

內容簡介

　　本書所述的“123管理法”，是根據作者曾經創(chuàng)造的“連續(xù)三年企業(yè)產值翻番，總人數(shù)保持不增”的標志性管理業(yè)績提煉而成的一種實戰(zhàn)人力資源管理方法。書中呈現(xiàn)出來的不是“模板化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。從形式上看，沒有了人力資源管理的“六大模塊”蹤影，但在本質上，引導大家將企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經營活動兩個方面進行糅合，特別是對企業(yè)績效管理方法使用普遍存在問題的解決，找到了人力資源管理“治標不治本”的原因，從而提升企業(yè)人力資源管理的管理價值。本書適合企業(yè)人力資源經理和人力資源總監(jiān)閱讀，也適合企業(yè)高層管理人員和老板們參考。

作者簡介

　　應秋月，企業(yè)人力資源管理師（一級），曾任大型民企人力資源管理總監(jiān)，現(xiàn)任“AMT企源”（上海企源科技股份有限公司）的管理咨詢總監(jiān)。擅長領域：企業(yè)組織人力效能體系評估與重建、企業(yè)人力資源管理成熟度檢查與評估。把歷時五年探索、研究和總結的適合中國企業(yè)不同規(guī)模經營要求下的《人力資源管理成熟度模型》（包括檢查評估表）的內容寫在了我的《老HR手把手教你搞定HR管理（初級版、中級版和高級版）》三本系列叢書里，毫無保留地奉獻給大家。并用我“腳踏實地”的工作作風，秉持“輔佐企業(yè)家”的理念，追求“必須使企業(yè)滿意為宗旨”的目標，繼續(xù)奮斗在管理咨詢領域。為更多的企業(yè)和企業(yè)家服務，持續(xù)保持服務過企業(yè)高度好評的水準。 “兵無常勢，水無常形?！蔽矣珠_始探索和研究“未來企業(yè)人力資源管理新模式”的新課題。

圖書目錄

前　言
第一章　理解·人力資源管理價值
企業(yè)人力資源管理的價值是什么 // 001
人力資源管理本身具有什么價值 // 005
不同企業(yè)需要的人力資源管理價值相同嗎 // 014
人力資源管理怎么做才有管理價值 // 015
實現(xiàn)人力資源管理價值有什么好處 // 026
第二章　梳理·人力資源管理思路
管理思維 // 029
管理思想 // 059
管理原理 // 062
管理方法 // 067
管理角色 // 069
管理同伙 // 071
管理項目 // 076
第三章　創(chuàng)建·人力資源管理系統(tǒng)
建立系統(tǒng)的時間 // 083
建立系統(tǒng)的責任人 // 086
建立系統(tǒng)的框架 // 086
建設系統(tǒng)的內容 // 091
建設過程是什么樣的 // 093
建設系統(tǒng)的指標 // 095
評估修訂系統(tǒng) // 095
具備系統(tǒng)功能 // 106
第四章　對接·規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理規(guī)劃的系統(tǒng)構思 // 110
識別企業(yè)戰(zhàn)略 // 116
人力資源現(xiàn)狀盤點 // 127
工作分析 // 129
人員需求分析 // 141
人員供給分析 // 150
定員定編定額 // 156
擬訂工作計劃 // 167
人力成本預算 // 168
風險控制與評估 // 174
人力資源管理規(guī)劃報告 // 177
第五章　平衡·招聘數(shù)量與質量
招聘工作成功的要素 // 181
分解招聘壓力 // 190
創(chuàng)造招聘時機 // 198
開發(fā)多種招聘渠道 // 200
識別人才關鍵能力 // 202
扶植新人安心成長 // 219
建設內部人才供給 // 222
調節(jié)人員數(shù)量與質量 // 223
控制招聘風險 // 226
其他方面 // 228
第六章　調整·人才與崗位匹配
人崗匹配成功的要素 // 231
建立人崗匹配系統(tǒng) // 234
建立人崗匹配機制 // 239
建立《任職要求·庫》 // 242
聯(lián)動運行人崗匹配系統(tǒng) // 244
人崗匹配系統(tǒng)實用意義 // 246
人崗匹配系統(tǒng)風險控制 // 246
人崗匹配系統(tǒng)效果評估 // 249
第七章　落地·績效服務于經營
績效管理成功要素 // 253
全方位溝通 // 259
建立管理系統(tǒng) // 261
分解經營目標 // 278
制訂績效計劃 // 279
績效過程控制 // 283
收集績效信息 // 285
績效結果考核 // 286
考核結果反饋 // 287
考核結果應用 // 288
績效管理風險 // 290
第八章　傾斜·薪酬設計向核心
薪酬管理成功因素 // 294
建立薪酬管理系統(tǒng) // 299
崗位價值評估 // 305
薪酬制度設計 // 311
工資結構設計 // 315
福利制度設計 // 322
薪酬預算計劃 // 330
人工成本測算 // 335
薪酬管理風險 // 338
第九章　注重·培訓投入有產出
培訓管理成功要素 // 344
確認培訓計劃 // 347
培訓系統(tǒng)開發(fā) // 355
培訓模式開發(fā) // 358
培訓課程（師資）開發(fā) // 362
管理（技術）人才培養(yǎng) // 365
員工職業(yè)規(guī)劃 // 370
培訓效果評估 // 376
培訓風險控制 // 378
第十章　援助·員工管理用心做
員工管理成功要素 // 383
建立員工管理系統(tǒng) // 387
堅持“三先”原則 // 395
員工壓力管理 // 398
員工申訴管理 // 403
正能量引導 // 404
抓住關鍵事件 // 407
集體協(xié)商決定 // 410
管理風險控制 // 411
第十一章　實現(xiàn)·價值管理硬道理
實現(xiàn)兩個關鍵的經濟指標 // 417
實現(xiàn)三個系統(tǒng)管理目標 // 430
第十二章　創(chuàng)新·逼出來的好辦法
用“五子棋”訓練邏輯思維能力 // 435
建立員工計分卡 // 436
面試題目不雷同 // 438
培訓可以不花錢 // 440
績效管理從面試開始 // 441
無法處理就“民主” // 442
幫助員工“跳槽” // 443
做人的心理輔導工作 // 444
應屆畢業(yè)生好用 // 445
團隊合作和分享 // 448
運用“二八法則” // 449
化解遭遇的“釘子” // 450
后記