領(lǐng)導(dǎo)決策

導(dǎo)論
一、從與公共決策差異看領(lǐng)導(dǎo)決策特征
二、從與管理決策差異看領(lǐng)導(dǎo)決策特征
三、從與個(gè)體決策差異看領(lǐng)導(dǎo)決策特征
第一章 領(lǐng)導(dǎo)決策主體
第一節(jié) 個(gè)體素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)決策
一、領(lǐng)導(dǎo)決策者的智力素質(zhì)、人格素質(zhì)與藝術(shù)素質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)決策者的道德、能力與績(jī)效
三、領(lǐng)導(dǎo)決策者的智商、情商、膽商與逆商
四、領(lǐng)導(dǎo)決策者的知識(shí)、方法與理念
五、領(lǐng)導(dǎo)決策者的三種不同區(qū)分
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)類型與領(lǐng)導(dǎo)決策
一、年輕領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)決策
二、新任領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)決策
三、專家型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)決策
四、業(yè)務(wù)外行領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)決策
五、女性領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)決策
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)決策
一、高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)決策
二、正職領(lǐng)導(dǎo)決策
三、副職領(lǐng)導(dǎo)決策
四、非正式領(lǐng)導(dǎo)決策
五、社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策
第二章 領(lǐng)導(dǎo)決策相關(guān)者
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策中的上級(jí)
一、上級(jí)的政策與精神是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)
二、爭(zhēng)取上級(jí)支持是領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)鍵步驟
三、領(lǐng)導(dǎo)決策中應(yīng)創(chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)的政策與精神
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策中的智囊
一、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供決策咨詢的智囊
二、智囊與決策的關(guān)系
三、領(lǐng)導(dǎo)者在決策中要善用智囊提升決策質(zhì)量
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策中的追隨者
一、追隨者在領(lǐng)導(dǎo)決策中起著不可或缺的關(guān)鍵角色
二、影響下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策態(tài)度的因素
三、下屬在領(lǐng)導(dǎo)決策中如何發(fā)揮有效作用
第三章 領(lǐng)導(dǎo)決策思維
第一節(jié) 辯證思維與科學(xué)決策
一、領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)事物的普遍聯(lián)系進(jìn)行決策
二、領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)事物的發(fā)展變化進(jìn)行決策
三、領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)事物的對(duì)立統(tǒng)一進(jìn)行決策
第二節(jié) 系統(tǒng)思維與戰(zhàn)略決策
一、領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)事物的整體進(jìn)行決策
二、領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)事物的結(jié)構(gòu)進(jìn)行決策
三、領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)事物的要素進(jìn)行決策
四、領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)事物的功能進(jìn)行決策
第三節(jié) 創(chuàng)新思維與變革決策
一、領(lǐng)導(dǎo)者在決策中進(jìn)行逆向思維
二、領(lǐng)導(dǎo)者在決策中進(jìn)行聯(lián)想思維
三、領(lǐng)導(dǎo)者在決策中進(jìn)行發(fā)散思維
第四節(jié) 法治思維與依法決策
一、領(lǐng)導(dǎo)者在決策中要依法辦事
二、領(lǐng)導(dǎo)者在決策中要有規(guī)則意識(shí)
三、領(lǐng)導(dǎo)者在決策中要有底線和敬畏
第四章 領(lǐng)導(dǎo)決策情境
第一節(jié) 比較領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)決策
一、比較思維方式與領(lǐng)導(dǎo)決策
二、比較社會(huì)文化與領(lǐng)導(dǎo)決策
三、比較人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)決策
第二節(jié) 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)決策
一、官僚制組織文化與領(lǐng)導(dǎo)決策
二、適應(yīng)性組織文化與領(lǐng)導(dǎo)決策
三、使命型組織文化與領(lǐng)導(dǎo)決策
四、小團(tuán)體式組織文化與領(lǐng)導(dǎo)決策
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與領(lǐng)導(dǎo)決策
一、互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的影響
二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的決策轉(zhuǎn)型
三、共識(shí)性決策的主要特征
四、共識(shí)性決策的決策途徑
第五章 領(lǐng)導(dǎo)決策目標(biāo)
第一節(jié) 確定方向與領(lǐng)導(dǎo)決策
一、理念體系與領(lǐng)導(dǎo)決策
二、價(jià)值引領(lǐng)與領(lǐng)導(dǎo)決策
三、構(gòu)建戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)決策
第二節(jié) 整合團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)決策
一、培養(yǎng)人才與使用人才
二、激勵(lì)人心與領(lǐng)導(dǎo)決策
三、協(xié)調(diào)一致與領(lǐng)導(dǎo)決策
第三節(jié) 引領(lǐng)變革與領(lǐng)導(dǎo)決策
一、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)與領(lǐng)導(dǎo)決策
二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)決策
三、變革策略與領(lǐng)導(dǎo)決策
第六章 領(lǐng)導(dǎo)決策方法
第一節(jié) 經(jīng)驗(yàn)決策方法
一、經(jīng)驗(yàn)決策中的調(diào)查研究
二、經(jīng)驗(yàn)決策中的直覺(jué)決策
三、直覺(jué)決策中的長(zhǎng)期積累
第二節(jié) 科學(xué)決策方法
一、統(tǒng)計(jì)決策方法
二、博弈論決策方法
三、計(jì)算機(jī)模擬決策
四、決策樹(shù)
五、KT決策法
第三節(jié) 參與式?jīng)Q策方法
一、行動(dòng)學(xué)習(xí)
二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
三、世界咖啡
四、城鎮(zhèn)會(huì)議
五、六頂思考帽
六、德?tīng)柗品?br />七、聚焦式會(huì)話法
八、結(jié)構(gòu)化研討
第七章 領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程
第一節(jié) 提出正確問(wèn)題
一、決策問(wèn)題的發(fā)端
二、收集決策信息
三、決策過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 恰當(dāng)分析問(wèn)題
一、集體決策中的會(huì)議決策
二、群體決策中的民主集中
三、決策體制
第三節(jié) 有效解決問(wèn)題
一、權(quán)衡與試點(diǎn)
二、政策執(zhí)行
三、評(píng)估與修正
第八章 領(lǐng)導(dǎo)決策誤區(qū)
第一節(jié) 決策者角色與職責(zé)的誤區(qū)
一、決策誤區(qū)之獨(dú)斷專行
二、決策誤區(qū)之責(zé)任推卸
三、決策誤區(qū)之越俎代庖
四、決策誤區(qū)之權(quán)欲膨脹
第二節(jié) 決策思維與目標(biāo)的誤區(qū)
一、決策誤區(qū)之思維定式
二、決策誤區(qū)之急功近利
三、決策誤區(qū)之目標(biāo)漂移
四、決策誤區(qū)之價(jià)值迷失
第三節(jié) 決策方法與過(guò)程的誤區(qū)
一、決策誤區(qū)之先入為主
二、決策誤區(qū)之沉沒(méi)成本干擾
三、決策誤區(qū)之朝令夕改
四、決策誤區(qū)之優(yōu)柔寡斷
第九章 領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險(xiǎn)
一、領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
二、領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
三、決策風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源
第二節(jié) 規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險(xiǎn)
一、規(guī)避來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)險(xiǎn)
二、規(guī)避來(lái)自他人的決策風(fēng)險(xiǎn)
三、規(guī)避來(lái)自決策方案的決策風(fēng)險(xiǎn)
四、規(guī)避來(lái)自決策過(guò)程的決策風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 如何面對(duì)決策偏差
一、對(duì)決策偏差的糾錯(cuò)
二、領(lǐng)導(dǎo)者要敢于擔(dān)當(dāng)
三、組織要有容錯(cuò)機(jī)制
第四節(jié) 危機(jī)事件與決策風(fēng)險(xiǎn)
一、危機(jī)三階段與決策風(fēng)險(xiǎn)
二、危機(jī)事件中的領(lǐng)導(dǎo)者
三、群體性事件的危機(jī)應(yīng)對(duì)
參考文獻(xiàn)