精簡：言簡意賅的表達(dá)藝術(shù)

第一部分 意識   第1章 精簡表達(dá)為何重要/3 要么直擊要點(diǎn)，要么付出代價/3 不斷被干擾的高管/5 當(dāng)沒有聽到信息時，誰應(yīng)該負(fù)責(zé)調(diào)整/9 時間的把握是關(guān)鍵/9 精簡的平衡：清晰、簡明和信服力的統(tǒng)一/10 精簡的暫停/11   第2章 小心太滿當(dāng)/13 精簡表達(dá)就像瞬間的壓力釋放/13 不要超量/14 這些意味著什么？你將被屏蔽/21 新的現(xiàn)實(shí)：沒有時間去慢慢鋪墊/22 自我測試/23 簡短的審查/24 新的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/24   第3章 為什么很難掌握精簡表達(dá)：七大惡習(xí)/25 為什么這么難/25 惡習(xí)1：膽怯/26 惡習(xí)2：自負(fù)/27 惡習(xí)3：麻木/27 惡習(xí)4：舒適/28 惡習(xí)5：困惑/29 惡習(xí)6：復(fù)雜/29 惡習(xí)7：粗心/30   第4章 精簡的變革/31 一個成功的故事/31     第二部分 訓(xùn)練   第5章 精簡表達(dá)四要素/39 練習(xí)簡短/39   第6章 圖示法：從思維導(dǎo)圖到精簡導(dǎo)圖/41 你的高中語文老師是對的/41 沒有大綱，何談銷售/43 思維導(dǎo)圖和現(xiàn)代大綱/45 精簡導(dǎo)圖：實(shí)用的精簡表達(dá)工具/47 如何使用精簡導(dǎo)圖/48 錯誤策略：鮑勃愿意分享卻不做準(zhǔn)備/48 正確策略：鮑勃準(zhǔn)備了精簡導(dǎo)圖，并獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可/49 精簡導(dǎo)圖：回報(bào)/52   第7章 敘事法：敘事的作用/55 我受夠了無意義的、凌亂的公司行話，我想要的是一個好故事/55 何時出現(xiàn)不連貫？缺少敘事的時候 /58 敘事導(dǎo)圖的誕生：一種組織和講述故事的方式/60 重新發(fā)現(xiàn)敘事：不再廢話連篇/62 聽著，我要準(zhǔn)備講故事了/64 考慮聽眾：新聞報(bào)道和敘事要素/66 構(gòu)造/解構(gòu)敘事導(dǎo)圖/71 眼見和耳聽都為實(shí)：由商業(yè)模式演變出的故事/72   第8章 談話法：控制對話和TALC法/77 冒險(xiǎn)的商務(wù)差旅/78 有控制的對話就像打一場網(wǎng)球比賽，而不像打一場高爾夫比賽/80 TALC 法——平衡和簡短的結(jié)構(gòu)/81 做好一切準(zhǔn)備/82 聽眾，聽眾，聽眾/84   第9章 展示法：讓使用圖片的效果勝過使用1000個字/87 展示—敘事：你會選擇哪種方式/87 視覺效果的強(qiáng)大之處/88 觀看取代閱讀/89 視覺語言/90 給你的故事加上圖像/92 即時魔法：信息圖片在商業(yè)中的運(yùn)用/93 分解復(fù)雜信息/94 視頻和商業(yè)結(jié)合的時代/95 太長，不讀/97   第10章 精簡表達(dá)實(shí)踐：格蘭杰、AL和Betty的故事/101 通過敘事導(dǎo)圖成功講述公司戰(zhàn)略/101     第三部分 決斷力   第11章 讓會議保持精益/109 攻克會議的缺陷/109 會議缺陷1：會議時長/110 會議缺陷2：風(fēng)格/111 會議缺陷3：強(qiáng)勢者/112 改變形式和語氣——把會議變成談話/114 讓簡報(bào)回歸簡短/115   第12章 數(shù)字洪流的應(yīng)對之策：留下更小的數(shù)字印記/119 數(shù)字洪流/119 精簡名人堂：維恩·哈尼什/122 從社交媒體到風(fēng)險(xiǎn)投資/124 壓縮社交媒體表達(dá)/126   第13章 精簡清晰的展示從尊重聽眾做起/129 練習(xí)展示內(nèi)容/129 簡短的紀(jì)律/130 讓PPT展示更具說服力/134 像做TED演講那樣訓(xùn)練/135   第14章 整理你的銷售說辭/139 閉嘴就能賣/139 保險(xiǎn)杠上的廣告/140 開始以簡潔服人吧/142 瞄準(zhǔn)顧客的追求/145   第15章 精簡是偉大想法最好的表達(dá)方式/149 你的偉大想法/149 關(guān)鍵任務(wù)敘述/150 描述清晰，重點(diǎn)突出/153 企業(yè)家面臨的困境：信息凌亂/154 根據(jù)投資者的需要，量體裁話/157   第16章 與人交談的藝術(shù)/161 簡潔是交談的救生筏/161 口無遮攔斷送了美好前程/162 說到做到/164   第17章 面試中的精簡表達(dá)/169 不要因緊張而話多/169 讓他人引導(dǎo)對話/171 說跑工作機(jī)會/173 候選人需要考慮的問題/176 面試官需要考慮的問題/176   第18章 如何分享好消息/177 把精簡表達(dá)發(fā)揚(yáng)光大/177 一個關(guān)于產(chǎn)品新想法的分享/178 用聽眾聽得懂的語言闡述成功故事/180 習(xí)慣說“謝謝”/181   第19章 如何傳達(dá)壞消息/183 壞消息也有好的一面/183 直接告訴他們/185 端上S#&$三明治/186   第20章 商務(wù)活動中的精簡表達(dá)/191 說和做的比率/191 精練表達(dá)，去掉多余的字詞/193 最重要的問題：我為什么來這里/198     第四部分 精簡表達(dá)訓(xùn)練指南   第21章 精簡的表達(dá)：總結(jié)和行動計(jì)劃/203 請保持注意力/204 為什么，為什么，為什么/204 把你要說的內(nèi)容用圖示畫出來/204 給別人一個標(biāo)題/205 花時間修改你想表達(dá)的內(nèi)容/206 仔細(xì)地傾聽/206 拒絕刻板的展示/207 使用三個要點(diǎn)的力量/207 將你要說的內(nèi)容長度減半/208 盡管說吧（錯誤的方法）/208 畫一張圖片/209 請注意停頓/209 演講時不要參考筆記/210 放在餅干上/211 如果你不在乎，就沒有人會在乎/212 確保沒有需要聽眾自己組裝的地方/212 講述和推銷/213 對我來說，最重要的內(nèi)容是什么/213 努力做到清晰簡潔的表達(dá)/214