人才素質(zhì)測(cè)評(píng)（人力資源管理專業(yè)）

前輔文
第一章 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)概述
情境實(shí)例
實(shí)例1：高能力高績(jī)效？“等號(hào)”在何處？
實(shí)例2：都是能力惹的禍？
實(shí)例3：難道是“技不如人”？
第一節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的概念與類型
第二節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的理論基礎(chǔ)和學(xué)科基礎(chǔ)
第三節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的原則及其作用定位
第二章 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的歷史與發(fā)展
情境實(shí)例 中國(guó)古代典型識(shí)人方法
第一節(jié) 中國(guó)古代人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的思想與方式
第二節(jié) 中國(guó)現(xiàn)代人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀與發(fā)展方向
第三節(jié) 西方人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的發(fā)展歷程
第三章 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)及其實(shí)施
情境實(shí)例 人力資源管理部部長(zhǎng)的困惑
第一節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的工作基礎(chǔ)
第二節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)施及分析報(bào)告撰寫(xiě)
第四章 企業(yè)勝任力模型與測(cè)評(píng)指標(biāo)體系
情境實(shí)例 某企業(yè)人力資源崗位的勝任力模型構(gòu)建
第一節(jié) 企業(yè)勝任力模型及其構(gòu)建
第二節(jié) 企業(yè)勝任力模型與素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)的轉(zhuǎn)換
第五章 公共部門(mén)勝任力模型與測(cè)評(píng)指標(biāo)體系
情境實(shí)例 HB 省公務(wù)員能力評(píng)價(jià)中遇到的難題
第一節(jié) 公共部門(mén)人才勝任力與素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)
第二節(jié) 公共部門(mén)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)建的程序與方法
第三節(jié) 公共部門(mén)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)類型與指標(biāo)構(gòu)成
第六章 心理測(cè)驗(yàn)
情境實(shí)例 關(guān)于航空公司與心理測(cè)驗(yàn)的兩則新聞報(bào)道
第一節(jié) 心理測(cè)驗(yàn)概述
第二節(jié) 心理測(cè)驗(yàn)的方式與實(shí)施
第三節(jié) 能力測(cè)驗(yàn)
第四節(jié) 人格測(cè)驗(yàn)
第七章 面試
情境實(shí)例 求職者在一次面試中的座位選擇
第一節(jié) 面試概述
第二節(jié) 面試的內(nèi)容設(shè)計(jì)與實(shí)施流程
第三節(jié) 面試測(cè)評(píng)的技巧
第八章 評(píng)價(jià)中心
情境實(shí)例 K 公司招聘和選聘中高級(jí)人才的苦惱
第一節(jié) 評(píng)價(jià)中心概述
第二節(jié) 評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)的對(duì)象與方法
第三節(jié) 評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)的技巧
第九章 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的質(zhì)量保障體系
情境實(shí)例 老王的苦惱
第一節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的信度分析
第二節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的效度分析
參考文獻(xiàn)