高管路徑：卓越領導者的成長模式

譯者序
前言
第1章　培養(yǎng)高層領導人才需要新方法 001
領導人才培養(yǎng)問題突出 006
如何培養(yǎng)領導人才：一個成功案例的啟示 011
培養(yǎng)領導人才不能聽天由命 021
領導人才培養(yǎng)模式需要徹底改變 024
第2章　高層領導的輪崗培養(yǎng)新模式 028
盡早發(fā)掘“千里馬” 031
輪崗培養(yǎng)模式加速領導人才成長 033
上級領導擔任導師 034
實施輪崗模式的挑戰(zhàn) 036
選擇首席執(zhí)行官接班人 041
輪崗培養(yǎng)模式為何有效：同心圓學習模式與持續(xù)強化練習 043
第3章　如何選拔高層領導 051
關注兩項重要的領導潛質(zhì) 057
打造公司獨特的“DNA”：領導人才基因 069
培養(yǎng)領導人才不能憑運氣 077
第4章　如何培養(yǎng)高層領導 079
要敢于破格提拔 082
量身定制成長路徑 088
清除成長中的障礙 096
寬容失敗 100
第5章　上級領導的關鍵作用 103
作為導師的上級領導：輔導關鍵點 105
精心反饋促成長 112
持續(xù)跟蹤，反復評估 119
客觀評估的方法：集體討論 123
精簡評估結果：一頁人才評估表 127
繪制領導人才成長路徑圖 130
第6章　領導人才培養(yǎng)體系建設 135
“輪崗培養(yǎng)模式”流程與方法：高露潔案例 135
領導人才庫建設要點 147
第7章　如何選拔首席執(zhí)行官 149
選拔首席執(zhí)行官的三項基本原則 149
選拔首席執(zhí)行官的流程：美國藍十字藍盾醫(yī)保聯(lián)合會案例 155
確定首席執(zhí)行官任職資格 164
及早識別出候選人 168
把握契合度：誰最合適 173
幫助新任首席執(zhí)行官獲得成功 178
落選者的歸宿 180
第8章　領導人才培養(yǎng)最佳實踐：德事隆集團 183
把領導力發(fā)展和接班人培養(yǎng)視為優(yōu)先重點 185
讓領導力發(fā)展和接班人培養(yǎng)無縫銜接 187
排除領導力發(fā)展的障礙 190
未來的工作 192
結語　有領導潛質(zhì)的人才該如何把握機遇 195
附錄　輪崗培養(yǎng)模式的重要基石：個人層面與公司層面 201