網(wǎng)易一千零一夜：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)

目錄

第1章 我是項目經(jīng)理 /1
給項目經(jīng)理新手的五個建議 /2
項目管理境界之一二三 /4
估算那些事兒 /9
工作時間打撲克？——撲克估算之我見 /15
走一步，看三步——怎么做好進度計劃 /20
我們是如何開每日站會的 /26
我的站會感悟 /29
白板的藝術(shù) /32
不簡單的周會周報 /39
讓你的報告會說話——如何有效、有料地進行工作匯報 /43
項目管理≠煩瑣的會議 /50
高效回顧，引導團隊從優(yōu)秀到卓越 /58
項目管理從零開始 /62
懸崖邊的舞蹈——小議風險管理及在互聯(lián)網(wǎng)項目中的應(yīng)用 /78
心的修煉——項目溝通的四個原則 /86

第2章 高度延伸 /93
項目啟動階段，項目經(jīng)理何去何從 /94
產(chǎn)品初創(chuàng)階段，項目管理該做些什么 /97
項目初創(chuàng)期，如何幫助項目走上正軌 /101
欲速則不達——凍結(jié)制度小談 /108
當所有需求，涌向我的時候 /113
我們?nèi)绾乌s上工期 /116
大版本下，團隊如何完成項目目標 /119
沒有什么是不可能的 /122
項目經(jīng)理需要的能力——掌控沖突 /128
網(wǎng)易云計算的大規(guī)模團隊溝通 /139
產(chǎn)品中的風險管理 /152
我們的敏捷路 /155
敏捷教練與項目經(jīng)理 /158
云主機項目的持續(xù)改進之路 /164

第3章 寬度擴展 /170
數(shù)據(jù)收集埋點流程梳理 /171
打破“原地轉(zhuǎn)圈圈”的魔咒 /174
輸了你贏了世界又如何 /181
初試跨部門項目 /184
小議合作項目中主要風險及其應(yīng)對措施 /189
Bug Bash 手把手教你做 /193
我們的持續(xù)集成之路——提高項目交付能力的利劍 /199
JIRA 工具的云計算中的應(yīng)用實踐 /205
上線精神——獻給開發(fā)兼做運維的同行 /215
蘋果審核血淚史——說說加急那些事兒 /220
電商客戶端Apple Pay 接入實踐 /224
軟件外包采購類合作項目的建議 /228
建設(shè)學習型組織——讀書小組實踐 /233

第4章 深度修煉 /241
項目經(jīng)理的核心競爭力 /242
沒有權(quán)力，怎么做項目管理 /246
走出“已知”的舒適區(qū) /250
項目經(jīng)理的平衡之道 /252
給新上任的領(lǐng)導者的五個忠告 /255
主管的引導者角色 /260
從混沌中找出根本原因 /263
項目成功路上的絆腳石，你遇到了嗎 /267
超越“老和尚”期望的那三兩件事兒——論個人工作方式 /272
如何建立與團隊的信任 /276
小魚兒學溝通——性格色彩 /280
小魚兒學溝通——引入變化 /284
小魚兒學溝通——透過現(xiàn)象看本質(zhì) /289
小魚兒學溝通——向上管理 /292
小魚兒學溝通——走出困境 /299

作者介紹 /305
致謝 /308

大咖薦語 /309
沉淀組織使能因素，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 清華大學國際項目
管理研究院副院長 強茂山 /309
提升能力，將不可能變?yōu)榭赡?/ Odd-e 敏捷教練 呂毅 /311
一本有態(tài)度的書 / Odd-e 喚醒者 滕振宇 /312

附錄A 項目管理增值服務(wù)介紹 /314