戰(zhàn)略復盤

第一章 戰(zhàn)略復盤基本原理
第一節(jié) 什么是復盤
1．復盤的由來
2．復盤的過程
3．復盤的作用
4．復盤的應用
第二節(jié) 復盤的思想內(nèi)涵
1．自我審查
2．發(fā)現(xiàn)問題
3．找出方法
4．解決問題
第三節(jié) 戰(zhàn)略復盤與戰(zhàn)略沙盤
1．戰(zhàn)略復盤是事后重來
2．戰(zhàn)略沙盤是事前預測
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復盤的意義
1．企業(yè)戰(zhàn)略及其復盤的意義
2．戰(zhàn)略復盤是企業(yè)經(jīng)營的方法論
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略復盤操作實務
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復盤的三種類型
1．自我復盤
2．團隊復盤
3．復盤他人
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復盤中的三種角色
1．引導人
2．設問人
3．敘述人
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復盤的基本內(nèi)容
1．過程復盤
2．事件復盤
3．銷售復盤
4．策劃復盤
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復盤的兩種方法
1．情境重現(xiàn)法
2．關鍵點法
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復盤的五個步驟
1．回顧目標
2．評估結果
3．分析原因
4．總結經(jīng)驗
5．復盤歸檔
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略復盤提升路徑
第一節(jié) 成功天資復盤
1．天資過人的不復盤之誤
2．天資平平的復盤之功
第二節(jié) 新思路決定新出路
1．判斷思路的正確性
2．啟發(fā)思路才能找到出路
第三節(jié) 戰(zhàn)略復盤思維訓練
1．戰(zhàn)略失敗的原因
2．旁觀者的視角
3．知識復盤思維訓練
4．案例復盤思維訓練
5．復盤的三個問題清單
第四節(jié) 戰(zhàn)略復盤需要不斷地“折騰”
1．持續(xù)復盤才是王道
2．如何進行持續(xù)復盤
第五節(jié) 企業(yè)生命不息，戰(zhàn)略復盤不止
1．警惕企業(yè)“溫水煮青蛙”
2．復盤是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證
3．創(chuàng)業(yè)者要學會復盤反思
第四章 戰(zhàn)略復盤案例選編
第一節(jié) 柳傳志環(huán)：聯(lián)想人的做事方式
1．“柳傳志環(huán)”的含義
2．聯(lián)想人的“做事”風格
第二節(jié) 華為：復盤任正非發(fā)展思維
1．華為的歷史階段
2．復盤任正非不同階段的發(fā)展思維
第三節(jié) 奇虎：周鴻神復盤“買狗記”和“免費”
1．周鴻襪復盤“買狗記”
2．周鴻神復盤“免費”戰(zhàn)略
第四節(jié) 百度：復盤李彥宏布局移動戰(zhàn)略
1．技術驅(qū)動
2．資本運作
3．生態(tài)圈建設
4．組織架構
5．復盤百度產(chǎn)品與服務
6．用戶入口
第五節(jié) 格蘭仕：復盤格蘭仕的自我顛覆
1．血海與藍海
2．產(chǎn)品集聚與極致性價比
3．互聯(lián)網(wǎng)與用戶至上
第六節(jié) 海爾：復盤海爾互聯(lián)網(wǎng)化實踐
1．企業(yè)組織創(chuàng)新
2．搭建創(chuàng)客平臺
3．“人單合一”模式
4．海爾的人人創(chuàng)客
5．海爾制造業(yè)的未來
第七節(jié) 豐田：復盤豐田5why分析法
1．5why分析法產(chǎn)生的歷史背景
2．5why分析法在豐田的運用
3．貫穿豐田的“十大意識”
參考文獻
后記