人力資源管理（第2版）

定　價：￥28.00

作　者：	侯荔江編
出版社：	西南財經(jīng)大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550414211	出版時間：	2015-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	218	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理（第2版）/繼續(xù)（網(wǎng)絡）教育系列規(guī)劃教材》是在汲取國內(nèi)外人力資源管理研究領(lǐng)域的最新成果和總結(jié)編者多年教學經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編寫而成，具有較強的系統(tǒng)性、完整性和創(chuàng)新性?！度肆Y源管理（第2版）/繼續(xù)（網(wǎng)絡）教育系列規(guī)劃教材》在匯集最新案例、綜合最新人力資源管理理論和實踐的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的理論和技能，既便于教師教學，也有利于學習者對人力資源管理知識的吸收。另外，《人力資源管理（第2版）/繼續(xù)（網(wǎng)絡）教育系列規(guī)劃教材》還注重加強實踐教學環(huán)節(jié)，強化實踐技能訓練，使實踐項目與基礎(chǔ)理論相銜接，貼近實際，注重培養(yǎng)學生的實際工作能力，突出人力資源管理實踐性強的特點。全書分為人力資源管理基礎(chǔ)篇和人力資源管理系統(tǒng)篇兩大部分?！盎A(chǔ)篇”主要介紹了人力資源管理的基本概念和基礎(chǔ)理論（包括人力資源資本化和工作分析）；“系統(tǒng)篇”主要介紹了人力資源管理的兩大系統(tǒng)，即選人系統(tǒng)（包括人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、招聘管理三個子系統(tǒng)）和用人系統(tǒng)（包括培訓管理、績效管理、薪酬管理三個子系統(tǒng)）。各章均按照“是什么？”“有什么作用？”“主要有哪些技術(shù)方法？”“如何做？”“如何評價？”這樣的思路展開。每章由這樣六個版塊構(gòu)成，即引導案例、主題內(nèi)容、各章小結(jié)、復習思考題、案例分析和參考文獻。為了幫助學習者更好地理解教學內(nèi)容和提高學習興趣，在每一章的適當位置都設計了簡潔的圖表，插入了一些微型案例；為了提高學習者的實際操作能力，主要章節(jié)都提供了具有可操作性的案例，融教、學、做為一體，旨在讓讀者加深理解，加強訓練，在邊學邊練中牢固地掌握人力資源管理的理論知識，培養(yǎng)其專業(yè)操作技能。

作者簡介

暫缺《人力資源管理（第2版）》作者簡介

圖書目錄

1 人力資源資本化
引導案例
學習目標
1.1 人力資源與人力資本
1.1.1 人力資源
1.1.2 人力資本
1.1.3 人力資源資本化
1.2 人力資源計量分析
1.2.1 人力資源計量概述
1.2.2 人力資源成本分析
1.2.3 人力資源價值分析
1.3 人力資源資本化方式
1.3.1 教育投資
1.3.2 在職培訓投資
1.3.3 衛(wèi)生保健投資
1.3.4 遷移流動投資
1.3.5 其他方式
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
參考文獻
2 工作分析
引導案例
學習目標
2.1 工作分析概述
2.1.1 工作分析的相關(guān)概念
2.1.2 工作分析的內(nèi)容與作用
2.2 作分析的方法
2.2.1 臣用的工作分析方法
2.2.2 以工作為導向的工作分析方法
2.2.3 以人員為導向的工作分析方法
2.3 工作分析的實施
2.3.1 工作分析前的準備工作
2.3.2 工作信息的收集
2.3.3 工作信息的分析
2.3.4 工作分析的結(jié)果
2.4 工作分析結(jié)果評價
2.4.1 工作信息的評價
2.4.2 工作說明書的評價
2.4.3 工作分析中的常見問題及其解決方法
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
參考文獻
3 人力資源戰(zhàn)略
引導案例
學習目標一
3.1 人力資源戰(zhàn)略概述
3.1.1 人力資源戰(zhàn)略的概念
3.1.2 人力資源戰(zhàn)略的目標
3.1.3 人力資源戰(zhàn)略理論的發(fā)展
3.1.4 人力資源戰(zhàn)略的意義
3.2 人力資源戰(zhàn)略的形成
3.2.1 人力資源戰(zhàn)略的形成方法
3.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合
3.3 人力資源戰(zhàn)略的制定
3.3.1 環(huán)境分析
3.3.2 戰(zhàn)略能力評估
3.3.3 決策分析
3.3.4 人力資源戰(zhàn)略實施中的其他方法——雇主品牌建設
3.4 人力資源戰(zhàn)略的評估
3.4.1 人力資源戰(zhàn)略的評估對象
3.4.2 人力資源戰(zhàn)略的評估方法
3.4.3 人力資源戰(zhàn)略實施中的問題
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
參考文獻
4 人力資源規(guī)劃
引導案例
學習目標
4.1 人力資源規(guī)劃概述
4.1.1 人力資源規(guī)劃的含義
4.1.2 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
4.1.3 人力資源規(guī)劃的作用
4.2 人力資源規(guī)劃的技術(shù)方法
4.2.1 人力資源存量分析
4.2.2 人力資源需求預測
4.2.3 人力資源供給預測
4.2.4 人力資源供需平衡的方法
4.3 人力資源規(guī)劃的制定與實施
4.3.1 人力資源規(guī)劃制定的原則
4.3.2 人力資源規(guī)劃的流程
4.3.3 人力資源規(guī)劃的實施
4.3.4 人力資源規(guī)劃實施的控制
4.4 人力資源規(guī)劃的評價
4.4.1 人力資源規(guī)劃的評價指標體系
4.4.2 人力資源規(guī)劃過程中的問題及解決方案
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
參考文獻
5 招聘管理
引導案例
學習目標
5.1 招聘概述
5.1.1 招聘的概念
5.1.2 招聘的原則
5.1.3 招聘的作用
5.2 招聘的測試技術(shù)方法
5.2.1 筆試
5.2.2 面試
5.2.3 測試
5.2.4 工作樣本
5.2.5 管理評價中心
5.3 招聘的實施
5.3.1 招聘計劃
5.3.2 人員招募
5.3.3 人員甄選
5.3.4 人員錄用
5.4 招聘效果的評估
5.4.1 招聘方法的效果評估
5.4.2 招聘結(jié)果的評估
5.4.3 提高招聘效果的途徑
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
參考文獻
6 培訓管理
引導案例
學習目標
6.1 培訓概述
6.1.1 培訓的概念
6.1.2 培訓的作用：
6.1.3 培訓的原則
6.1.4 培訓的理論
6.1.5 培訓的發(fā)展趨勢
6.2 培訓的技術(shù)方法
6.2.1 以傳授知識與技能為主的培訓方法
6.2.2 以改變態(tài)度和行為為主的培訓方法
6.2.3 新技術(shù)在培訓中的運用
6.3 培訓的流程
6.3.1 培訓需求分析
6.3.2 培訓計劃制訂
6.3.3 培訓實施
6.4 培訓效果評估
6.4.1 培訓效果評估的程序與方法
6.4.2 培訓效果評估的指標體系
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
參考文獻
7 績效管理
引導案例
學習目標
7.1 績效管理概述
7.1.1 績效管理的相關(guān)概念
7.1.2 績效管理的影響因素
7.1.3 績效管理的作用
7.1.4 績效管理與績效評估的關(guān)系
7.2 績效管理的方法
7.2.1 績效評估的基本內(nèi)容
7.2.2 傳統(tǒng)績效評估方法
7.2.3 現(xiàn)代績效評估方法
7.2.4 績效評估方法發(fā)展的新趨勢
7.3 績效管理的實施
7.3.1 績效計劃
7.3.2 績效實施
7.3.3 績效評估
7.3.4 績效反饋
7.4 績效評估結(jié)果的應用
7.4.1 績效評估與激勵管理
7.4.2 績效改進
7.4.3 有效績效管理系統(tǒng)的建立
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
參考文獻
8 薪酬管理
引導案例
學習目標
8.1 薪酬管理概述
8.1.1 薪酬的概念與作用
8.1.2 薪酬管理的概念和作用
8.1.3 薪酬管理的基本理論
8.2 薪酬管理體系設計的技術(shù)方法
8.2.1 崗位評估
8.2.2 薪酬調(diào)查
8.3 薪酬管理體系設計的流程
8.3.1 薪酬管理體系設計的基本原則
8.3.2 薪酬管理體系設計的策略選擇
8.3.3 薪酬管理體系設計的基本流程
8.4 薪酬制度