要想做好HR你要有兩把刷子：如何搞定人力管理難題和防范管理風險

　　“解決人力管理難題，全面預防管理風險”這是企業(yè)各級管理者特別是HR管理者必備的兩項管理技能，沒有這兩把刷子，人力資源管理價值無從談起。本書全面介紹了人力資源常見問題分析診斷方法、常見管理風險防范的思路，系統(tǒng)闡述了人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利和勞動關系管理等常見管理模塊110多個常見疑難問題診斷和解決思路。這是一本讓企業(yè)常見管理問題解決思路有章可循并且有效實施的工具書，更是企業(yè)人力常見疑難管理問題的貼身智囊，通過本書您將學到：制定人力資源規(guī)劃需注意哪些問題？招聘廣告的設計如何避免就業(yè)歧視？企業(yè)選擇獵頭時應該遵循哪些原則？已發(fā)錄用offer又不要該如何處理？員工入職后簡歷存在虛構怎么處理？試用期間如何證明不符合錄用條件？試用期考核不合格如何延長試用期？如果未約定服務期能否主張培訓費？績效考核指標主要有哪些數(shù)據(jù)來源？員工如果對考核成績不認同該咋辦？員工激勵是獎在年終還是獎在平時？績效管理都有哪些常見的管理誤區(qū)？如何能讓下屬對考核指標口服心服？新員工試用期工資如何約定才有效？為什么漲工資員工不會帶來滿足感？寬帶薪酬究竟適合哪些類型的企業(yè)？企業(yè)和員工雙重勞動關系如何處理？企業(yè)勞動者如何協(xié)商解除勞動合同？企業(yè)通過電子考勤如何鑒定其效果？醫(yī)療期滿了還能再次享受醫(yī)療期嗎？怎樣解決剪不斷理還亂加班費問題？勞動紀律管理制度為何須內部公示？員工認為調崗不合理拒絕調崗咋辦？物質和非物質激勵如何有效來結合？企業(yè)做人員優(yōu)化過程中需注意什么？員工離職后玩“消失”該如何處理？競業(yè)限制補償*低支付多少才有效？員工離職企業(yè)支付補償金有何條件？……請您認真閱讀本書尋求*佳解決答案。【適合讀者】本書適合企業(yè)各級管理者、人力資源從業(yè)人員使用、還可以作為企業(yè)培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業(yè)本科生和MB

　　賀清君，工學學士，管理學碩士，吉林松原人，北京勞動保障職業(yè)學院客座教授，十多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監(jiān)等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環(huán)球人物》和《人力資源雜志》等媒體專訪，擁有豐富企業(yè)人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。