工作6勝4敗就不錯(cuò)：卓越員工的50個(gè)行動(dòng)原則

導(dǎo)言 什么是“卓越的員工”？ 1
1 人生不能荒廢 2
2 努力成為“鋼鐵”型人才 9
3 保持個(gè)性，不要丟掉棱角 12
4 不要圓滑世故 16
5 做自己喜歡的事 20
6 開心做好眼前的事 24
第1章 “快樂工作的人”的行動(dòng)原則 26
原則1 “不快樂不做事” 27
原則2 放寬衡量工作價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn) 31
原則3 不要隨意打亂做事的順序 35
原則4 雜事不是小事 40
原則5 就算是臨時(shí)決定的，也要先有個(gè)結(jié)論 46
原則3 不要硬撐 51
原則7 不要撒謊 55
原則8 與不喜歡的人保持平常關(guān)系 59
原則9 與外國人共事，要調(diào)整好心態(tài) 65
第2章 “與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽的人”的行動(dòng)原則 69
原則10 尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，履行應(yīng)盡的職責(zé) 70
原則11 學(xué)會(huì)從3點(diǎn)上理解領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖 75
原則12 根據(jù)上司的風(fēng)格，變換不同的行為方式 80
原則13 將命運(yùn)掌握在自己手中 87
原則14 “工作量?速度”代表最佳效果 91
原則15 直面失敗，承認(rèn)錯(cuò)誤并總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 94
第3章 “萬事不愁的人”的行動(dòng)原則 97
原則16 6勝4敗就挺好 98
原則17 不要和環(huán)境說“不” 102
原則18 不要說長道短，也不留人話柄 106
原則19 把痛苦孕育成功 109
原則20 不用預(yù)測未來 113
原則21 不要和固執(zhí)的對(duì)手爭論不休 117
原則22 防止“加拉帕斯卡”現(xiàn)象 120
第4章 “掌控時(shí)間的人”的行動(dòng)原則 125
原則23 計(jì)劃要按年度考慮 126
原則24 充分做好計(jì)劃的框架 131
原則25 要相信“直覺” 137
原則26 充分挖掘時(shí)間的價(jià)值 140
原則27 從傳統(tǒng)中學(xué)習(xí) 145
原則28 養(yǎng)成收集信息的習(xí)慣 148
原則29 傳遞信息，磨礪直覺 153
第5章 “說服力強(qiáng)的人”的行動(dòng)原則 157
原則30 客觀數(shù)據(jù)決定成敗 158
原則31 養(yǎng)成關(guān)注數(shù)字的習(xí)慣 162
原則32 通過比較分析，盡可能發(fā)揮材料的價(jià)值 167
原則33 將數(shù)字、材料的應(yīng)用符合邏輯 170
原則34 協(xié)調(diào)好數(shù)字、資料、邏輯的關(guān)系，增加
說服力 176
原則35 思想要公正 180
原則36 不要輕易表態(tài) 185
第6章 “能調(diào)動(dòng)員工干勁的人”的行動(dòng)原則 188
原則37 總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn) 189
原則38 不要妄下結(jié)論 193
原則39 與員工建立“報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、相談”的關(guān)系
很重要 196
原則40 承認(rèn)不足，不虛張聲勢 199
原則41 不要誤解“中間管理層”的職能 203
原則42 要開短會(huì)、小會(huì) 208
原則43 放下架子，感謝諫言的員工 212
原則44 率先垂范，提倡公平 216
原則45 “三種能力” 223
第7章 “能夠適應(yīng)環(huán)境變化的人”的行動(dòng)原則 233
原則46 積極開始行動(dòng) 234
原則47 永遠(yuǎn)保持好奇心 240
原則48 先堅(jiān)持下去 245
原則49 多考慮公眾利益 249
原則50 珍惜現(xiàn)有工作 253
編輯后記 257