員工培訓(xùn)與開發(fā)（第3版）

第1章 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1．1 員工培訓(xùn)與開發(fā)的含義和分類
1．2 員工培訓(xùn)與開發(fā)的意義
1．3 員工培訓(xùn)與開發(fā)的原則
1．4 企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第2章 員工培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2．1 員工培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
2．2 員工培訓(xùn)與開發(fā)的環(huán)境
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第3章 培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3．1 培訓(xùn)需求分析
3．2 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
3．3 培訓(xùn)預(yù)算
3．4 培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第4章 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4．1 培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施
4．2 培訓(xùn)方法的應(yīng)用
4．3 培訓(xùn)的管理
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第5章 培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5．1 培訓(xùn)效果評估
5．2 培訓(xùn)效果評估的方法
5．3 培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第6章 培訓(xùn)制度保證
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6．1 培訓(xùn)制度概述
6．2 員工職業(yè)培訓(xùn)相關(guān)法規(guī)
6．3 培訓(xùn)制度的內(nèi)容
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第7章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7．1 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)概述
7．2 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的程序
7．3 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的選擇
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第8章 核心員工開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8．1 管理人員開發(fā)
8．2 骨干員工開發(fā)
8．3 新員工開發(fā)
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第9章 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師技能開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9．1 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的基本素質(zhì)和能力要求
9．2 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的演示技能
9．3 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的臨場技巧
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第10章 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10．1 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述
10．2 組織與個(gè)人發(fā)展信息
10．3 職業(yè)生涯管理
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
主要參考資料