才經(jīng)：卓越企業(yè)人才發(fā)展最佳案例（精裝 套裝共2卷）

第一章　人才發(fā)展觀人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)競爭力的源泉/ 3改變你的 HR 思維定勢/ 8HR 成為業(yè)務伙伴的核心技能/ 11大數(shù)據(jù)時代 HR 管理的方向羅盤/ 16回歸人才發(fā)展本源/ 23從 CEO 的視角看學習與發(fā)展/ 29第二章　人才發(fā)展體系建構戰(zhàn)略性人才培養(yǎng) “三部曲”/ 39三環(huán)合一的人才培養(yǎng)項目評估/ 48高效的繼任規(guī)劃與管理/ 56解讀不同企業(yè)之間的繼任計劃差距/ 71案例 01 :國美電器 基于 3L 平臺的人才發(fā)展模式/ 76案例 02 :長城汽車 基于任職資格的人才培養(yǎng)體系/ 90案例 03 :南車株洲所“喬”型職業(yè)發(fā)展體系建設/ 103案例 04 :立邦中國 人才供應鏈 “制造”模式/ 116案例 05 :雅居樂 ABC 計劃加速企業(yè)成長/ 125案例 06 : 3M 中國 創(chuàng)新使命與人才培養(yǎng)/ 139案例 07 :東風本田 本土人才自立化的系統(tǒng)建設/ 148案例 08 :藥明康德 五步構建一體化人才發(fā)展體系/ 160案例 09 :京東方 人才發(fā)展突圍與 “大家的”培訓/ 170案例 10 :中華煤氣“智造”領導力發(fā)展體系/ 178案例 11 :伊頓中國 人才梯隊建設中的精英培養(yǎng)/ 191案例 12 :廈門鎢業(yè) 高管及接班人培養(yǎng)計劃/ 198案例 13 :沈飛集團 后備干部的梯隊培養(yǎng)與建設/ 211案例 14 :南方電網(wǎng) 青年干部發(fā)展 “四化一加強”模式/ 221案例 15 :諾和諾德 組織發(fā)展從搭建人才梯隊開始/ 229案例 16 :老板電器 四級階梯式人才發(fā)展/ 238案例 17 :康佳 中層后備人才發(fā)展 MDP 項目/ 247第三章　培訓體系建設建立以組織績效為導向的培訓體系/ 257從培訓影響力分析培訓需求/ 263以崗位發(fā)展為邏輯線繪制學習地圖/ 271案例 18 :迪歐咖啡 DNA 鏈式復制模式打造咖啡品牌/ 277案例 19 :杜邦中國 六步法搭建高效銷售培訓體系/ 285案例 20 :傳化集團 六級經(jīng)理人培訓體系/ 294案例 21 :安利中國 店鋪營運階梯式培訓體系/ 304案例 22 :廣發(fā)信用卡 四步培育人才發(fā)展樹/ 313案例 23 :中國工商銀行 模擬銀行培訓平臺建設/ 322案例 24 :天虹商場 基于 e-Learning 的學習平臺構建/ 333案例 25 :百視通 基于傳播形式的組織學習體系建設/ 348案例 26 :輝門中國 搭建能力導向的銷售培訓體系/ 357案例 27 :廣汽本田 分級銷售培訓的 CESK / 365案例 28 :牧羊集團 批量式培養(yǎng)重點人才/ 371案例 29 :海信 以勝任素質為基準的課程開發(fā)/ 381案例 30 :深圳農(nóng)產(chǎn)品 燎原勢起的星火動力訓練營/ 390案例 31 :日百集團 EAP 模式助力企業(yè)有序發(fā)展/ 399案例 32 :國美電器 直面 ERP 培訓大挑戰(zhàn)/ 408第四章　內部培訓師隊伍構建如何提高培訓師的影響力/ 421培訓師的十大成功步驟/ 428培訓師成長路徑圖中的關鍵階段/ 450案例 33 :長安汽車 內訓師隊伍從創(chuàng)建走向成熟/ 455案例 34 :新中源 系統(tǒng)構建基層講師隊伍/ 463案例 35 :北京移動 蒲公英計劃搭建內訓師團隊/ 472案例 36 : TCL 通訊 構建內訓師團隊與學習生態(tài)系統(tǒng)/ 482案例 37 :光明乳業(yè) 搭建基于課程的內訓師體系/ 493案例 38 :海鵬集團 4S 店的內訓師培養(yǎng)管控法/ 502案例 39 :南京地鐵 構建 “人人為師”的師資隊伍/ 513案例 40 :招商銀行 賽訓結合鍛造金牌講師/ 521【下卷】第五章　新員工培養(yǎng)新生代員工管理 摒棄標簽化提升領導力/ 529新生代員工培訓 讓學員充分參與/ 536七步確定管理培訓生職業(yè)發(fā)展類型/ 542反思管理培訓生項目/ 548案例 41 :中惠熙元 管培生項目助熙星啟航/ 551案例 42 :熔盛重工“熔之子”計劃/ 559案例 43 :大都會人壽 新人 90 天融入計劃/ 568案例 44 :興業(yè)證券 新員工入職培訓 “ T 計劃”/ 578案例 45 :長安福特 GP 項目培養(yǎng)汽車業(yè)職場新人/ 586案例 46 :東亞中國 839 工程重新解構人才戰(zhàn)略/ 594案例 47 :輝門中國 基于能力發(fā)展培訓生/ 605案例 48 :渣打中國 培養(yǎng)杰出的 “未來先鋒”/ 614案例 49 :天合光能 需求導向型培訓助跑 “新鮮人”/ 623案例 50 :長安汽車“3 1 ”工程點亮人才未來星/ 633案例 51 :廣東海事局 五拳組合助新人啟航/ 641案例 52 :廣百集團 培訓地圖開啟新員工學習旅程/ 650案例 53 :青島啤酒 管培生的成長 “四季”/ 658第六章　中層管理者培養(yǎng)誰是真正的管理者/ 669零經(jīng)驗管理者五步啟動法/ 677管理者 如何讓員工信任你/ 682案例 54 :麥當勞中國 從員工到餐廳經(jīng)理/ 692案例 55 :招商銀行 金鷹計劃助飛人才/ 702案例 56 :大慶油田 素質模型鑄就人才基石/ 715案例 57 :山東建行 網(wǎng)點競爭力培訓助推個人業(yè)務/ 724案例 58 :渣打中國 卓越經(jīng)理人發(fā)展之旅/ 738案例 59 :中國通用技術 批量打造經(jīng)營人才/ 750案例 60 :南汽集團 踐行柯氏四級評估體系/ 761案例 61 :攜程 基于八大原則的 CPMP 項目/ 771案例 62 :潯興股份 結構化在崗訓練的 5 1 模式/ 778第七章　高管領導力發(fā)展卓越管理者須具備五大領導才能/ 791集體領導力 中國企業(yè)的管理智慧/ 795解開鼓舞型領導力之謎/ 805EDP2.0 時代高管培訓的七大變革/ 814全球領導力發(fā)展 從學習管理者開始/ 818案例 63 : AMD 中國 設計可呈現(xiàn)的培訓效果/ 826案例 64 :財富集團 GOLD 項目打造國際化組織領導力/ 835案例 65 :安利中國 營銷領導人的領導力發(fā)展/ 843案例 66 :碧桂園“碧業(yè)生”與領導力發(fā)展/ 851案例 67 :蘇泊爾 助推戰(zhàn)略的四級領導力項目/ 860案例 68 :拜耳中國“橋”領導的落地之路/ 870案例 69 :廣州醫(yī)藥 情境領導項目篤行育才/ 881案例 70 :國家核電 再造核心領導力/ 890案例 71 :北京奔馳 借助 LEAD 體系培養(yǎng)中層領導力/ 896案例 72 :北大資源物業(yè) 領導者 Y 型成長路徑/ 903案例 73 :高盛“松樹街”領導力培養(yǎng)/ 912案例 74 :中集集團 領導力發(fā)展 ABC 計劃/ 923第八章　高績效關鍵人才培養(yǎng)高潛力人才的 “ X 特質”/ 935為未來成功評估人才潛能/ 940是什么趕走了高潛質人才/ 943打造高績效團隊的七個密碼/ 949案例 75 :天虹商場 優(yōu)才計劃打造連鎖行業(yè)精英/ 958案例 76 :紅星美凱龍 培養(yǎng)儲備商場總經(jīng)理的 “四張牌”/ 967案例 77 :吉利汽車“伙伴計劃”打造服務人才蓄水池/ 979案例 78 :奇虎 360 關鍵人才培養(yǎng)五大階梯/ 990案例 79 :北京新東方學校 關鍵人才發(fā)展計劃/ 997案例 80 :安徽廣電 廣告淮軍銷售精英培養(yǎng)方略/ 1007案例 81 :銳捷網(wǎng)絡 做四合一模式發(fā)展管理者/ 1017案例 82 :網(wǎng)龍 打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計精英之路/ 1029案例 83 :上海貝爾 高級銷售管理培訓 ASMP 項目/ 1036案例 84 :福田汽車 人才 “三分”育才為將/ 1043案例 85 :浙江國貿 五步構建 “業(yè)務精兵”素質模型/ 1051案例 86 :中化化肥 聚焦營銷服務戰(zhàn)略的培訓/ 1060案例 87 :復地 項目總經(jīng)理后備人才培養(yǎng)/ 1069案例 88 :浦發(fā)硅谷銀行 培養(yǎng)未來銀行家/ 1078案例 89 :娃哈哈 坐標式定位培養(yǎng)儲備人才/ 1086案例 90 :絕味 蘊育精英味兒/ 1098后記 / 1106