精解HRBP實(shí)戰(zhàn)案例·工具與方案

推薦序一　HR如何成為BP
推薦序二　HRBP帶來的管理革命
自　　序　讓我們?yōu)闃s耀和價值而奮斗
第1章　互聯(lián)網(wǎng)+——HRBP如何應(yīng)對新戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
1．目的
2．目標(biāo)
3．關(guān)鍵能力
4．案例：從海爾“創(chuàng)客”模式說開來
5．案例分析與方案
5.1　戰(zhàn)略制定方法
5.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略實(shí)施策略
5.3　戰(zhàn)略落地運(yùn)轉(zhuǎn)
第2章　并購與組織進(jìn)化——1+1>2的方法論
1．目的
2．目標(biāo)
3．關(guān)鍵能力
4．案例：58與趕集、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并之路
5．案例分析與方案
5.1　關(guān)鍵人才識別與保留
5.2　企業(yè)文化與業(yè)務(wù)整合
5.3　人才體系與雇主品牌建設(shè)
第3章　跨文化管理——培養(yǎng)全球新領(lǐng)袖
1．目的
2．目標(biāo)
3．關(guān)鍵能力
4．案例：TCL、吉利的跨文化管理
5．案例分析與方案
5.1　制定跨文化管理策略
5.2　跨文化溝通
5.3　跨文化整合
第4章　打造參與型組織——參與比學(xué)習(xí)更重要
1．目的
2．目標(biāo)
3．關(guān)鍵能力
4．案例：“新產(chǎn)品”計劃
5．案例分析與方法
5.1　學(xué)習(xí)型組織VS參與型組織
5.2　參與型組織建設(shè)的好處
5.3　參與型組織建設(shè)模型構(gòu)建
5.4　參與型組織發(fā)展路徑設(shè)計
第5章　高潛力人才——重建人才結(jié)構(gòu)
1．目的
2．目標(biāo)
3．關(guān)鍵能力
4．案例：飛利浦高潛力人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
5．案例分析與方案
5.1　識別高潛力人才
5.2　高潛力人才發(fā)展方案
5.3　如何保留高潛力人才
第6章　領(lǐng)導(dǎo)力——從戰(zhàn)略到領(lǐng)導(dǎo)力
1．目的
2．目標(biāo)
3．關(guān)鍵能力
4．案例：干不了的朗姆酒
5．案例分析與方案
5.1　組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
5.2　發(fā)展與學(xué)習(xí)路徑圖
5.3　個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
第7章　職場新生代——引爆驅(qū)動力
1．目的
2．目標(biāo)
3．關(guān)鍵能力
4．案例：從京東管培生到職場新生代
5．案例分析與方案
5.1　吸引挖掘新人才
5.2　發(fā)展、訓(xùn)練引爆核心驅(qū)動力
第8章　直線經(jīng)理矩陣——“王牌軍團(tuán)”及協(xié)同作戰(zhàn)的藝術(shù)
1．目的
2．目標(biāo)
3．關(guān)鍵能力
4．案例：三個與直線經(jīng)理有關(guān)的故事
5．案例分析與方案
5.1　角色與定位
5.2　注重績效輔導(dǎo)
5.3　直線經(jīng)理能力打造方案
第9章　前沿探索
1．目的
2．目標(biāo)
3．關(guān)鍵能力
4．案例
5．案例分析與方案
5.1　如何做到由外而內(nèi)——競技場在組織外
5.2　HRBP的戰(zhàn)略重任
——提升員工參與度，發(fā)揮參與型組織建設(shè)優(yōu)勢
5.3　創(chuàng)造與創(chuàng)新——大HRBP時代的到來
5.4　再談HR從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展——自我顛覆才有未來
圖表索引
參考文獻(xiàn)