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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理大師告訴我們，處在現(xiàn)代商業(yè)世界中，智慧的總裁必定會(huì)成就卓越的企業(yè)。那么，中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有何獨(dú)特之處？作為企業(yè)的總經(jīng)理，又應(yīng)如何做到審時(shí)度勢(shì)，以經(jīng)營(yíng)智慧推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展？洪生老師針對(duì)中國(guó)企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題深入調(diào)研78家企業(yè)，結(jié)合親身經(jīng)歷為您全力奉獻(xiàn)戰(zhàn)略制定、資金問(wèn)題、控制成本的有效方法，通過(guò)真實(shí)案例的通俗講解，讓您茅塞頓開(kāi)，快速找到適合自己的路徑，力求在全球性競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《找方向定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍：總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之道》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一講：企業(yè)過(guò)冬的對(duì)策 1.轉(zhuǎn)型的思考 2.對(duì)待危機(jī)應(yīng)有的心態(tài) 3.企業(yè)過(guò)冬的兩大對(duì)策 4.戰(zhàn)略制定的工具及應(yīng)用 5.企業(yè)組織環(huán)境因素分析 6.SWOT匹配實(shí)例 7.咨詢案例：如何面對(duì)取消訂單的現(xiàn)狀？ 8.咨詢案例：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型朗如何選擇和同化精英? 第二講：如何解決資金問(wèn)題(1.內(nèi)部融資2.債權(quán)融資3.股權(quán)融資4.項(xiàng)目融資) 第三講：如何控制成本(1.人力成本控制2.管理成本控制3.材料成本控制) 第四講：企業(yè)變革之道(1.企業(yè)家和生意人的區(qū)別2.成功企業(yè)的成長(zhǎng)階段3.企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源體系)