服裝生產(chǎn)管理（第二版）

1 概論
1．1 服裝生產(chǎn)概述
1．2 生產(chǎn)管理體系
2 質(zhì)量管理
2．1 質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
2．2 質(zhì)量檢驗(yàn)
2．3 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析
2．4 服裝成衣過程的質(zhì)量控制
2．5 服裝認(rèn)證
3 成本管理
3．1 成本管理的基本方法
3．2 服裝產(chǎn)品的成本分析和計(jì)算
3．3 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和成本控制
3．4 成本核算
3．5 降低成本的應(yīng)用方法
4 作業(yè)研究與管理
4．1 工作狀態(tài)分析
4．2 工序分析
4．3 動作研究
4．4 時間研究
4．5 5S現(xiàn)場管理
5 生產(chǎn)過程的組織與管理
5．1 生產(chǎn)組織的基本方法
5．2 工作地的組織和機(jī)器設(shè)備的配置
5．3 縫制流水線工序負(fù)荷平衡的方法
6 生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與控制
6．1 計(jì)劃的綜合平衡
6．2 生產(chǎn)計(jì)劃的制定
6．3 熟練率對生產(chǎn)計(jì)劃的影響
6．4 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制
6．5 計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)在服裝企業(yè)的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)