社會組織秘書長能力建設(shè)理論與實務(wù)

序
第一章 中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會概述
第一節(jié) 社會組織概述
第二節(jié) 中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會概況
第二章 學(xué)會及其章程
第一節(jié) 科協(xié)章程的演變及內(nèi)容
第二節(jié) 科協(xié)的組織體系
第三節(jié) 學(xué)會組織管理體系
第三章 學(xué)會工作分析
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 學(xué)會工作分析的流程及影響
第三節(jié) 學(xué)會工作流程管理
第四章 學(xué)會秘書長領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力概述
第二節(jié) 秘書長領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的基本要求
第三節(jié) 學(xué)會秘書長角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力
第五章 學(xué)會日常工作管理
第一節(jié) 接待工作
第二節(jié) 會議管理
第三節(jié) 活動管理
第四節(jié) 檔案管理
第六章 學(xué)會會員管理
第一節(jié) 學(xué)會會員管理制度
第二節(jié) 學(xué)會會員權(quán)益維護(hù)
第七章 學(xué)會項目管理
第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理和科研項目
第二節(jié) 項目管理引入科研管理的可行性
第三節(jié) 科技項目的生命周期模型
第四節(jié) 秘書長與學(xué)會項目管理
第五節(jié) 學(xué)會項目管理的實施
第六節(jié) 學(xué)會財務(wù)管理
第八章 科協(xié)學(xué)會學(xué)術(shù)活動管理
第一節(jié) 學(xué)會學(xué)術(shù)活動的基本要素
第二節(jié) 學(xué)會學(xué)術(shù)活動的類型和形式
第三節(jié) 學(xué)會學(xué)術(shù)會議的組織及管理
第四節(jié) 學(xué)會學(xué)術(shù)年會的組織框架及內(nèi)容體系
第九章 學(xué)會薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 科協(xié)學(xué)會的薪酬關(guān)系
第三節(jié) 科協(xié)學(xué)會薪酬福利管理的設(shè)計
第十章 學(xué)會勞動關(guān)系
第一節(jié) 勞動關(guān)系概述
第二節(jié) 學(xué)會的勞動關(guān)系現(xiàn)狀
第三節(jié) 學(xué)會的勞動爭議處理
第十一章 學(xué)會文化管理
第一節(jié) 學(xué)會文化概述
第二節(jié) 科協(xié)系統(tǒng)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想
第三節(jié) 科協(xié)系統(tǒng)文化建設(shè)的工作重點
第四節(jié) 科協(xié)系統(tǒng)文化建設(shè)的實施
第十二章 學(xué)會危機管理
第一節(jié) 學(xué)會危機的產(chǎn)生及其產(chǎn)生的原因
第二節(jié) 學(xué)會危機管理的原則及步驟
第三節(jié) 解決危機常用的方法及禁忌
第四節(jié) 科協(xié)學(xué)會解決危機的對策
第十三章 學(xué)會的發(fā)展
第一節(jié) 民主辦會
第二節(jié) 創(chuàng)新管理
第十四章 學(xué)會綜合評估
第一節(jié) 學(xué)會評估及其主要理論
第二節(jié) 社會組織評估
第三節(jié) 地方科協(xié)學(xué)會民主辦會評估
后記