有遠見的領導者

第一章 愿景造就領導力
領導力的前提
構成領導力的兩個層面
偉大領導者的愿景
領導力的本質
科特的戰(zhàn)略性愿景
“希望變成怎樣”更重要
領導者的四種素質
第二章 利用“社會資源”的領導力
企業(yè)管理模式的缺陷
自律式生活方式的到來
“社會資源”觀點的興起
開放型網(wǎng)絡的領導力形式
賦予復雜組織以方向性
透視索尼的領導力
打造個人創(chuàng)造價值的環(huán)境
被授權者也需要愿景
人人都需要愿景
第三章 愿景的三要素
三要素圓環(huán)圖
三要素交叉的重要性
愿景的“金字塔模型”
案例一：井深大先生的愿景
案例二：某青年醫(yī)師的愿景
堅定的創(chuàng)業(yè)信念
Will引領下的Must和Can
愿景升華為強烈的使命感
利用社會網(wǎng)絡資源
第四章 從“Will”構建愿景
Will反映領導者的人生觀
設定Will的三個條件
誰都擁有自己的
發(fā)現(xiàn)自己的
發(fā)現(xiàn)Will一：思考現(xiàn)在的自己
從雙環(huán)學習中發(fā)現(xiàn)自我
發(fā)現(xiàn)Will二：直面過去的自己
從巔峰體驗中發(fā)現(xiàn)Will：案例一
重新發(fā)現(xiàn)自己的Will：案例二
發(fā)現(xiàn)Will三：想象未來的自己
構建以Will為核心的愿景
愿景有好壞之分
仆人式領導力
第五章 全面授權模式
全面授權模式的視角
追隨者的激勵管理
全面授權模式：What型、How型
程序一：洞察對方的能力
程序二：共有愿景
程序三：決定課題
程序四：提供支持
程序五：事后評價
全面授權模式的受益者
全面授權模式的注意事項
后記