有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者

第一章 愿景造就領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的前提
構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)層面
偉大領(lǐng)導(dǎo)者的愿景
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
科特的戰(zhàn)略性愿景
“希望變成怎樣”更重要
領(lǐng)導(dǎo)者的四種素質(zhì)
第二章 利用“社會(huì)資源”的領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)管理模式的缺陷
自律式生活方式的到來
“社會(huì)資源”觀點(diǎn)的興起
開放型網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)力形式
賦予復(fù)雜組織以方向性
透視索尼的領(lǐng)導(dǎo)力
打造個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)境
被授權(quán)者也需要愿景
人人都需要愿景
第三章 愿景的三要素
三要素圓環(huán)圖
三要素交叉的重要性
愿景的“金字塔模型”
案例一：井深大先生的愿景
案例二：某青年醫(yī)師的愿景
堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)信念
Will引領(lǐng)下的Must和Can
愿景升華為強(qiáng)烈的使命感
利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源
第四章 從“Will”構(gòu)建愿景
Will反映領(lǐng)導(dǎo)者的人生觀
設(shè)定Will的三個(gè)條件
誰都擁有自己的
發(fā)現(xiàn)自己的
發(fā)現(xiàn)Will一：思考現(xiàn)在的自己
從雙環(huán)學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自我
發(fā)現(xiàn)Will二：直面過去的自己
從巔峰體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)Will：案例一
重新發(fā)現(xiàn)自己的Will：案例二
發(fā)現(xiàn)Will三：想象未來的自己
構(gòu)建以Will為核心的愿景
愿景有好壞之分
仆人式領(lǐng)導(dǎo)力
第五章 全面授權(quán)模式
全面授權(quán)模式的視角
追隨者的激勵(lì)管理
全面授權(quán)模式：What型、How型
程序一：洞察對(duì)方的能力
程序二：共有愿景
程序三：決定課題
程序四：提供支持
程序五：事后評(píng)價(jià)
全面授權(quán)模式的受益者
全面授權(quán)模式的注意事項(xiàng)
后記