不懂帶團隊：你就只能自己干

不會帶團隊，你就自己干到死
前言
第一章 你是誰：在團隊中你的角色是什么
如果你擁有一個團隊，你的角色是什么？
腳踏實地完成目標(biāo)，不要好高騖遠
不要和下屬爭功勞，否則會讓你孤軍作戰(zhàn)
團隊管理者必須有管理者的魅力
時刻把以身作則放在第一位
所謂管理，就是既做到“管人”又做到“理事”
團隊管理者首先要做出成績
時刻修煉自己，培養(yǎng)準(zhǔn)確的決斷力
第二章 你要會激勵：讓你的員工為你死心塌地
讓團隊成員在工作中感到快樂，才有源源不斷的動力
員工有能力卻不努力，你要為他們加把勁
競爭是員工前進的關(guān)鍵，把競爭引入良性軌道
你要有“火眼金睛”，準(zhǔn)確找到員工的需求
對成績要用“放大鏡”，對失誤要用“望遠鏡”
讓你所說的話與員工自身利益息息相關(guān)
以工作業(yè)績作為提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)
分配要合理，分享利益才能得到更多利益
管理者必須學(xué)會“表揚”這門學(xué)問
第三章 你要會帶隊：打造一流團隊是奮斗目標(biāo)
做團隊領(lǐng)頭人，你就要成為無所不能的“超級戰(zhàn)士”
好的團隊是離開誰都能照樣運轉(zhuǎn)
團隊有凝聚力才有保障，有創(chuàng)新力才有希望
執(zhí)行力不能只靠自覺，更要由你來訓(xùn)練
一流團隊必須有一流的團隊精神
向最擅長的領(lǐng)域進軍
用制度約束團隊成員，做事應(yīng)該有理可循
第四章 你要會用權(quán)：授權(quán)和監(jiān)督是管理者的左右手
適當(dāng)分散權(quán)力，不要讓自己“壓力山大”
“怎么干活”是員工的事，“怎么分配”是你的事
如何看待“授權(quán)雖好，但在員工做不到位時也要及時回收”
培養(yǎng)“將才”不容易，不要輕易放走團隊里的精英
用人不疑，但也不要過分相信別人
員工及時的匯報和回饋，是工作順利進展的保證
第五章 你要會用人：將人力作用發(fā)揮至最大化
為團隊營造家庭式的良好氛圍
找到每個員工的優(yōu)勢，在合理的職位上安排他們
給優(yōu)秀骨干一個發(fā)展自我的廣闊空間
給團隊做好人才儲備，不怕人才多就怕沒人才
學(xué)會用人是管理者的必備功課
有出色能力就夠了，不要摻雜個人感情
“威逼利誘”是最基本的治人法則
遇到難搞定的員工，你也要積極“拿下”
第六章 你要會溝通：順暢的交流讓團隊運行更高速
懂得人性化管理，你才是合格的領(lǐng)導(dǎo)
員工發(fā)生沖突，你既要公正裁決又要做“和事佬”
集體活動是增進員工情感交流的好辦法
作為領(lǐng)頭羊的你絕對不能亂發(fā)脾氣
及時疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒，不讓負(fù)能量污染整個團隊
用寬容對待下屬，讓企業(yè)充滿和諧溫馨
第七章 你要會懲罰：做好團隊管理中的“負(fù)強化”
有時批評得“重”一點未嘗不可
只有正確的指導(dǎo)思想，才能讓你產(chǎn)生正確的行為。
獎要獎的“喜笑顏開”，罰要罰的“心服口服”
私底下批評員工，當(dāng)眾解決問題
無論犯錯的人是誰，懲罰都要一視同仁
當(dāng)員工犯錯后，先別急著進行批評
在團隊中，把處于末尾的員工淘汰掉
第八章 你要會解危：關(guān)鍵時刻及時有效規(guī)避風(fēng)險
隨時警惕身邊的危機，做到“未雨綢繆”
防止危機出現(xiàn)“多米諾效應(yīng)”
危機來臨時，管理者必須沖到最前頭
當(dāng)機立斷的決策能在危機中穩(wěn)定人心
管理者要善于在危機中找到機遇
見招拆招，沒有過不去的坎兒
第九章 你要會當(dāng)副手：成為大Boss心中最得力的人
擺正位置，當(dāng)?shù)昧χ侄灰S聲附和
意識與決策應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先
在下屬面前不要說老板的壞話。
在老板面前別抱怨下屬，否則只能說明你無能
對于老板的指示，先答應(yīng)下來并努力完成
在公司里，你千萬不要“站錯隊”
逆向思維提升團隊創(chuàng)新效果
第十章 你要會“升級”：從團隊管理者變身公司領(lǐng)導(dǎo)者
企業(yè)要通過學(xué)習(xí)力增強企業(yè)的核心競爭力
一個優(yōu)秀的管理者是懂得管理時間的人
好的制度吸引人，差的制度趕走人
發(fā)現(xiàn)問題的能力遠比解決問題的能力更重要
讓員工實現(xiàn)個人價值，讓公司獲取剩余價值
一個優(yōu)質(zhì)客戶勝過一百個劣質(zhì)客戶
在你的交際圈子中尋找事業(yè)貴人