跨國(guó)研發(fā)的戰(zhàn)略對(duì)策：以江蘇為例

第1章 緒論
1.1 跨國(guó)公司在華研發(fā)的歷史與現(xiàn)狀
1.2 中國(guó)針對(duì)跨國(guó)公司在華研發(fā)的政策歷程
1.3 本書的主要內(nèi)容與意義
第2章 理論背景
2.1 跨國(guó)公司理論
2.2 戰(zhàn)略管理理論
2.3 跨國(guó)公司海外研發(fā)的研究
2.4 跨國(guó)公司海外研發(fā)的影響
2.5 跨國(guó)公司海外研發(fā)的溢出效應(yīng)
2.6 對(duì)理論的評(píng)述
第3章 跨國(guó)公司在華研發(fā)的案例分析
3.1 摩托羅拉
3.2 諾基亞
3.3 三星
3.4 NEC
第4章 跨國(guó)公司在華研發(fā)行為的戰(zhàn)略特征
4.1 行為特征的解釋
4.2 行為方式分析
4.3 主觀動(dòng)機(jī)分析
4.4 戰(zhàn)略導(dǎo)向及其行為特征
4.5 理論啟示
4.6 拓展性認(rèn)識(shí)
第5章 江蘇外國(guó)及港臺(tái)注資研發(fā)機(jī)構(gòu)活動(dòng)狀況
5.1 地理分布
5.2 行業(yè)分布
5.3 機(jī)構(gòu)類型
5.4 人員特點(diǎn)
5.5 研發(fā)性質(zhì)
5.6 項(xiàng)目來(lái)源
5.7 合作情況
第6章 江蘇外資研發(fā)活動(dòng)中的問(wèn)題分析
6.1 外資研發(fā)活動(dòng)帶來(lái)的影響
6.2 外資研發(fā)機(jī)構(gòu)面臨的問(wèn)題
第7章 跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)的有利影響
7.1 國(guó)家及區(qū)域戰(zhàn)略層面的有利影響
7.2 對(duì)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利影響
7.3 對(duì)我國(guó)研發(fā)活動(dòng)戰(zhàn)略環(huán)境的有利影響
第8章 跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)的不利影響
8.1 不符合國(guó)家及江蘇發(fā)展戰(zhàn)略的方面
8.2 對(duì)國(guó)家及江蘇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的不利影響
8.3 跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)研發(fā)活動(dòng)戰(zhàn)略環(huán)境的影響
第9章 我國(guó)相關(guān)政策的問(wèn)題及建議
9.1 我國(guó)相關(guān)政策存在的問(wèn)題
9.2 未來(lái)政策建議
參考文獻(xiàn)
附錄