人力資源轉(zhuǎn)型：為組織創(chuàng)造價(jià)值和達(dá)成成果

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	[美] Dave Ulrich（戴維.尤里奇）著；李祖濱，孫曉平譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787121260025	出版時(shí)間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于“分拆人力資源部”的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國(guó)內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價(jià)值，能否推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤里奇先生的觀點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)務(wù)伙伴，而要成為業(yè)務(wù)伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動(dòng)者。本書詳細(xì)討論了人力資源人員應(yīng)如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。

作者簡(jiǎn)介

　　李祖濱中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA，德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席咨詢顧問，人力資源專家，《人力資源》雜志專家委員會(huì)委員，南京大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師，長(zhǎng)期為南京大學(xué)MBA講授《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》和《領(lǐng)導(dǎo)力》課程。早期在沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)從事HR管理工作，曾在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)南京豐盛集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁。先后為龍湖地產(chǎn)、中化集團(tuán)、華晨汽車、徐工集團(tuán)、遠(yuǎn)大物產(chǎn)等國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)提供過組織變革、薪酬變革、人力資源體系建設(shè)與轉(zhuǎn)型、高管人才評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的管理咨詢服務(wù)。

圖書目錄

推薦序一人力資源轉(zhuǎn)型的奠基之作 VI
推薦序二企業(yè)不可或缺的事業(yè)伙伴 IX
譯者序中國(guó)人力資源轉(zhuǎn)型之道 XII
中國(guó)版序人力資源：成為企業(yè)持續(xù)成功的全面合作伙伴 XVIII
前言 XXII
第1章 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)：人力資源 1
企業(yè)面臨的8項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn) 2
8項(xiàng)挑戰(zhàn)的重大意義 15
本書的寫作目的與主要內(nèi)容 18
第2章變革中的人力資源：四角色模型 21
人力資源管理的四角色模型 22
業(yè)務(wù)伙伴的四大角色 34
人力資源四重角色的內(nèi)涵 35
HR人員四重角色的內(nèi)在矛盾 42
附錄：人力資源角色評(píng)估調(diào)查表 46
人力資源角色調(diào)查評(píng)分表 49
第3章成為戰(zhàn)略合作伙伴 50
成為戰(zhàn)略合作伙伴所面臨的挑戰(zhàn) 53
組織診斷的框架 63
第4章成為HR效率專家 76
成為HR效率專家：推行兩階段人力資源流程再造 80
共享服務(wù)組織成功的關(guān)鍵因素 99
必須關(guān)注的變化 107
第5章成為員工支持者 111
提高員工貢獻(xiàn)的挑戰(zhàn) 113
理解員工貢獻(xiàn)的框架 114
應(yīng)對(duì)要求、資源不均衡的挑戰(zhàn) 118
第6章成為變革推動(dòng)者 136
成功變革的挑戰(zhàn) 141
行動(dòng)和流程變革：打造變革能力 142
文化變革：改變心智 150
作為變革推動(dòng)者的人力資源專家 164
第7章人力資源部門的人力資源管理 168
戰(zhàn)略性人力資源：將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略列為人力資源的優(yōu)先工作 170
人力資源策略：塑造人力資源職能 174
人力資源組織：通過組織診斷建立人力資源管理框架 193
案例分析：阿莫科公司的人力資源管理 199
第8章人力資源的未來 208
人力資源管理為何如此 208
人力資源管理應(yīng)該如何發(fā)揮價(jià)值 210
人力資源管理未來面臨的挑戰(zhàn) 214