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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理場(chǎng)域的力量：高績效正能量團(tuán)隊(duì)企業(yè)實(shí)踐手冊(cè)（含操練手冊(cè)）

場(chǎng)域的力量：高績效正能量團(tuán)隊(duì)企業(yè)實(shí)踐手冊(cè)（含操練手冊(cè)）

場(chǎng)域的力量：高績效正能量團(tuán)隊(duì)企業(yè)實(shí)踐手冊(cè)（含操練手冊(cè)）

定　價(jià)：￥48.00

作　者： 江政，鄭磊 著
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 管理 團(tuán)隊(duì) 一般管理學(xué)
ISBN： 9787121263217 出版時(shí)間： 2015-07-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 184 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書是一本意在用通俗易懂的語言來呈現(xiàn)關(guān)于4D實(shí)踐的專業(yè)書籍，重視與讀者在閱讀過程中的互動(dòng)。本書從場(chǎng)域入手，以目前4D系統(tǒng)在中國企業(yè)導(dǎo)入時(shí)間最長、落地最徹底、原創(chuàng)應(yīng)用最多的銳捷網(wǎng)絡(luò)4D系統(tǒng)導(dǎo)入為參考，關(guān)注4D系統(tǒng)如何通過改變個(gè)人來重塑場(chǎng)域，重點(diǎn)落在4D系統(tǒng)在中國企業(yè)的深度導(dǎo)入、落地和應(yīng)用上，并根據(jù)兩位作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出更為普遍的中國企業(yè)4D導(dǎo)入應(yīng)用場(chǎng)景。另外，本書附贈(zèng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力自我提升操練手冊(cè)，每個(gè)讀者都可以從自我成長開始。

作者簡介

　　江政北京合普管理咨詢有限公司總經(jīng)理，海南一豎一點(diǎn)教育咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，國家高級(jí)人力資源管理師，中央民族大學(xué)哲學(xué)學(xué)士，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理碩士，4D系統(tǒng)認(rèn)證培訓(xùn)師、教練。鄭磊ICF國際教練聯(lián)盟認(rèn)證的專業(yè)教練，WCC世界級(jí)教練俱樂部副會(huì)長，4D系統(tǒng)認(rèn)證培訓(xùn)師， HPI哈羅德國際認(rèn)證企業(yè)績效改進(jìn)顧問，北京行動(dòng)成長管理顧問有限公司總裁。

圖書目錄

《場(chǎng)域的力量》目錄
前言\t1
1 管理場(chǎng)域\t5
1．1 感受場(chǎng)域的力量\t5
1．2 讓場(chǎng)域可見\t9
1．3 場(chǎng)域的衡量與重塑\t10
1．3．1 認(rèn)識(shí)自己\t11
1．3．2 認(rèn)識(shí)他人\t19
1．3．3 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)\t21
1．3．4 認(rèn)識(shí)事理\t23
1．3．5 重塑場(chǎng)域\t24
2 企業(yè)實(shí)踐\t27
2．1 4D在中國\t27
2．2 銳捷的實(shí)踐\t28
2．2．1 4D系統(tǒng)導(dǎo)入背景\t28
2．2．2 4D系統(tǒng)導(dǎo)入過程\t29
2．2．3 4D系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐\t30
2．2．3．1 4D問題解決應(yīng)用實(shí)踐\t31
2．2．3．1．1 應(yīng)用實(shí)踐一：郵件\t31
2．2．3．1．2 應(yīng)用實(shí)踐二：談判\(zhòng)t33
2．2．3．1．3 應(yīng)用實(shí)踐三：策劃\t34
2．2．3．1．4 應(yīng)用實(shí)踐四：頭腦風(fēng)暴\t36
2．2．3．1．5 應(yīng)用實(shí)踐五：聚焦目標(biāo)\t37
2．2．3．1．6 應(yīng)用實(shí)踐六：難題解決\t38
2．2．3．1．7 應(yīng)用實(shí)踐七：會(huì)議\t40
2．2．3．1．8 應(yīng)用實(shí)踐八：新人入模\t43
2．2．3．1．9 其他輔助措施\t44
2．2．3．2 八項(xiàng)行為落地實(shí)踐\t48
2．2．3．2．1 銳捷8B操\t48
2．2．3．2．2 表達(dá)真誠的欣賞與感激\t50
2．2．3．2．3 關(guān)注共同利益\t52
2．2．3．2．4 適度的包括包容他人\t53
2．2．3．2．5 信守所有協(xié)定\t54
2．2．3．2．6 表達(dá)直面現(xiàn)實(shí)的樂觀\t55
2．2．3．2．7 百分百投入\t56
2．2．3．2．8 避免指責(zé)與抱怨\t57
2．2．3．2．9 理清角責(zé)權(quán)\t58
3 應(yīng)用延展\t60
3．1 適合的情形\t60
3．2 應(yīng)有的準(zhǔn)備\t62
3．3 可能會(huì)面臨的挑戰(zhàn)\t63
3．4 落地應(yīng)用建議\t64
3．4．1 通用方面\t64
3．4．1．1 綜合建議\t64
3．4．1．2 延展應(yīng)用一：演講與呈現(xiàn)\t64
3．4．1．3 延展應(yīng)用二：工作方案編寫\t69
3．4．1．4 延展應(yīng)用三：工作總結(jié)與匯報(bào)\t70
3．4．2 管理方面\t72
3．4．1．1 綜合建議\t72
3．4．1．2 延展應(yīng)用四：部門工作總結(jié)\t72
3．4．1．3 延展應(yīng)用五：人員選用\t73
3．4．1．4 延展應(yīng)用六：任務(wù)布置與跟蹤輔導(dǎo)\t74
3．4．1．5 延展應(yīng)用七：員工激勵(lì)\t75
3．5 4D改變生活\t76
參考文獻(xiàn)\t78

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