跨國公司人力資源管理

第一章 研究對象、意義與方法
核心提示
第一節(jié) 跨國公司人力資源管理的研究對象
一、跨國公司
二、人力資源管理
三、跨國公司人力資源管理
四、小結
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第二節(jié) 跨國公司人力資源管理的研究意義
一、探索標桿
二、引領潮流
三、中國與世界
四、小結
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第三節(jié) 跨國公司人力資源管理的研究方法
一、制度比較方法
二、跨文化管理方法
三、職能分析方法
四、問題導向與戰(zhàn)略管理
五、小結
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第二章 跨國公司的發(fā)展歷程、管理特點和影響
核心提示
第一節(jié) 跨國公司的發(fā)展歷程
一、跨國公司的誕生
二、跨國公司的發(fā)展
三、世界五百強企業(yè)
四、中國企業(yè)的崛起
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第二節(jié) 跨國公司的管理特點
一、全球化
二、國際化
三、市場化
四、規(guī)范化
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第三節(jié) 跨國公司的重大影響
一、經(jīng)濟影響
二、政治影響
三、文化影響
四、管理影響
五、小結
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第三章 跨國公司人力資源管理基本理念
核心提示
第一節(jié) 跨國公司人力資源管理的核心價值觀
一、企業(yè)價值觀
二、愿景與戰(zhàn)略
三、人力資本理論
四、小結
典型案例分析 索尼文化的形成
典型案例分析 從寶馬到西門子：德國企業(yè)的“責任感”文化
第二節(jié) 跨國公司人力資源管理遵循的一般原則
一、人性假設
二、市場原則
三、人本觀點
四、嚴守法律
五、制度規(guī)范
六、小結
典型案例分析 麥當勞：與眾不同的用人制度
第三節(jié) 跨國公司人力資源管理的文化溝通
一、文化多樣性與企業(yè)統(tǒng)一性
二、尊重人權與經(jīng)營效率
三、信息化與扁平化
四、信任、信用與溝通
五、跨文化人力資源管理應該關注的一些問題
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第四章 跨國公司人力資源管理基本模式
第五章 跨國公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第六章 跨國公司人力資源招聘與甄選
第七章 跨國公司人力資源培訓與開發(fā)
第八章 跨國公司人力資源績效考核與管理
第九章 跨國公司人力資源薪酬管理與激勵
第十章 跨國公司人力資源職業(yè)生涯與退出機制
第十一章 跨國公司人力資源管理的信息化發(fā)展
第十二章 跨國公司人力資源管理外包及其發(fā)展趨勢
第十三章 企業(yè)跨國并購的人力資源盡職調(diào)查與法律風險防控
第十四章 中國企業(yè)的跨國發(fā)展與人力資源管理國際化
主要參考文獻
后記