跨國(guó)公司人力資源管理

第一章 研究對(duì)象、意義與方法
核心提示
第一節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的研究對(duì)象
一、跨國(guó)公司
二、人力資源管理
三、跨國(guó)公司人力資源管理
四、小結(jié)
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第二節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的研究意義
一、探索標(biāo)桿
二、引領(lǐng)潮流
三、中國(guó)與世界
四、小結(jié)
相關(guān)案例 亞信的跨行業(yè)并購：人力資源管理課題
相關(guān)資料鏈接 2013年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜
相關(guān)資料 2013年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜評(píng)論
第三節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的研究方法
一、制度比較方法
二、跨文化管理方法
三、職能分析方法
四、問題導(dǎo)向與戰(zhàn)略管理
五、小結(jié)
相關(guān)案例 海爾：國(guó)際化探索
第二章 跨國(guó)公司的發(fā)展歷程、管理特點(diǎn)和影響
核心提示
第一節(jié) 跨國(guó)公司的發(fā)展歷程
一、跨國(guó)公司的誕生
二、跨國(guó)公司的發(fā)展
三、世界五百強(qiáng)企業(yè)
四、中國(guó)企業(yè)的崛起
典型案例分析 IBM：不斷“浴火重生”的巨人
第二節(jié) 跨國(guó)公司的管理特點(diǎn)
一、全球化
二、國(guó)際化
三、市場(chǎng)化
四、規(guī)范化
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典型案例分析 聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展歷程
第三節(jié) 跨國(guó)公司的重大影響
一、經(jīng)濟(jì)影響
二、政治影響
三、文化影響
四、管理影響
五、小結(jié)
相關(guān)知識(shí)鏈接 跨國(guó)公司本土化對(duì)中國(guó)的影響和挑戰(zhàn)
典型案例分析 百年福特HR新變
第三章 跨國(guó)公司人力資源管理基本理念
核心提示
第一節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的核心價(jià)值觀
一、企業(yè)價(jià)值觀
二、愿景與戰(zhàn)略
三、人力資本理論
四、小結(jié)
典型案例分析 索尼文化的形成
典型案例分析 從寶馬到西門子：德國(guó)企業(yè)的“責(zé)任感”文化
第二節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理遵循的一般原則
一、人性假設(shè)
二、市場(chǎng)原則
三、人本觀點(diǎn)
四、嚴(yán)守法律
五、制度規(guī)范
六、小結(jié)
典型案例分析 麥當(dāng)勞：與眾不同的用人制度
第三節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的文化溝通
一、文化多樣性與企業(yè)統(tǒng)一性
二、尊重人權(quán)與經(jīng)營(yíng)效率
三、信息化與扁平化
四、信任、信用與溝通
五、跨文化人力資源管理應(yīng)該關(guān)注的一些問題
相關(guān)知識(shí)鏈接 跨國(guó)企業(yè)成功之道
典型案例分析 迪斯尼樂園的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
典型案例分析 TCL集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
第四章 跨國(guó)公司人力資源管理基本模式
第五章 跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第六章 跨國(guó)公司人力資源招聘與甄選
第七章 跨國(guó)公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
第八章 跨國(guó)公司人力資源績(jī)效考核與管理
第九章 跨國(guó)公司人力資源薪酬管理與激勵(lì)
第十章 跨國(guó)公司人力資源職業(yè)生涯與退出機(jī)制
第十一章 跨國(guó)公司人力資源管理的信息化發(fā)展
第十二章 跨國(guó)公司人力資源管理外包及其發(fā)展趨勢(shì)
第十三章 企業(yè)跨國(guó)并購的人力資源盡職調(diào)查與法律風(fēng)險(xiǎn)防控
第十四章 中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展與人力資源管理國(guó)際化
主要參考文獻(xiàn)
后記