管控力：如何管理與控制你的團(tuán)隊(duì)

前言
導(dǎo)讀

Part 1 建立共同的團(tuán)隊(duì)愿景與價(jià)值觀
構(gòu)建“價(jià)值本位”的團(tuán)隊(duì)文化
HOW時(shí)代：構(gòu)建新型的價(jià)值體系
如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿旺盛的激情
團(tuán)隊(duì)精神≠集體主義
增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感

Part 2 變革創(chuàng)造價(jià)值：突破管理思維，接納新規(guī)則
“利己”VS“共贏”
“野牛型管理”VS“雁群型管理”
“強(qiáng)迫型領(lǐng)導(dǎo)者”VS“激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者”

Part 3 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力：意識(shí)與行為的相互促進(jìn)
為團(tuán)隊(duì)制訂合理的目標(biāo)規(guī)劃
目標(biāo)的制訂遵循一致性原則
目標(biāo)分解法：分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
目標(biāo)多，成果少，執(zhí)行不到位
鼓勵(lì)員工參與目標(biāo)的制訂過程

Part 4 制定完整的執(zhí)行體系，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
消滅“時(shí)間竊賊”，提高工作效率
打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力
管理者執(zhí)行的決心是執(zhí)行力的基石

Part 5 善用激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)效能
如何激發(fā)員工的工作熱情
了解員工的“馬斯洛需求層次”
消極的批評(píng)會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造力
信任你的員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大潛能
危機(jī)激勵(lì)：讓員工像超人一樣戰(zhàn)斗

Part 6 扁平化溝通：實(shí)現(xiàn)與員工的無障礙溝通
打破傳統(tǒng)溝通壁壘，提高溝通有效性
面對(duì)面溝通：傾聽每一位員工的心聲
管理者如何有效解決團(tuán)隊(duì)沖突
理解與尊重：實(shí)現(xiàn)有效溝通的前提

Part 7 授權(quán)的藝術(shù)：從“無為”到“無所不為”
授權(quán)比“命令”更重要
管理者如何有效地授權(quán)
利用授權(quán)培養(yǎng)優(yōu)秀人才
授權(quán)后要做好控制工作
管理者授權(quán)的六大誤區(qū)

Part 8 員工培訓(xùn)與晉升：如何吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才
贏在新員工：如何做好新員工入職培訓(xùn)
將企業(yè)文化與價(jià)值觀注入員工培訓(xùn)體系
如何為員工搭建多通道晉升機(jī)制
留住人才的秘訣：為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃

Part 9 分享的價(jià)值：與團(tuán)隊(duì)共贏未來
贏家的武器：感恩與分享
建立利益與命運(yùn)的共同體
把員工視為最親密的伙伴
如何讓員工擁有成就感？
與員工一起分享團(tuán)隊(duì)前景

Part 10 超級(jí)時(shí)間整理術(shù)：終結(jié)團(tuán)隊(duì)“拖延癥”
時(shí)間管理的“四象限法則”
如何幫助員工克服“拖延癥”
沒有緊迫感，就沒有真正的執(zhí)行
帕累托法則：用20%的時(shí)間完成80%的工作
卓越管理者的“高效時(shí)間管理”