項目管理實戰(zhàn)全書

第一篇／項目前期管理
第一章 項目管理概論
一、什么是項目管理
二、項目的基本概念
三、項目管理知識體系
四、項目管理流程
五、項目干系人管理
六、影響項目組織實施的因素
七、項目管理十大原則
第二章 項目立項管理
一、項目立項及申報
二、項目立項決策管理
第三章 項目啟動與實施
一、制定項目目標
二、任命項目經(jīng)理
三、制定項目章程
四、識別項目干系人
五、項目規(guī)劃

第二篇／項目中期管理
第四章 項目范圍管理
一、范圍管理的概念
二、范圍管理計劃的制訂和審核
三、項目范圍變更的控制
第五章 項目時間管理
一、項目的生命周期
二、項目活動定義及排序
三、工期與工時估算以及工期計劃的編制
四、工期進度的控制
第六章 項目成本管理
一、成本管理的基本原理
二、成本管理計劃的編制
三、成本控制及掙值分析
第七章 工程項目預決算管理
一、基建工程造價構(gòu)成
一、建設(shè)項目決策階段工程造價的控制與審核
三、設(shè)計概算的審查
四、工程預算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)
五、建設(shè)項目施工招投標與合同價款的確定
六、預算審核
七、結(jié)算審核
八、決算審核
第八章 項目現(xiàn)場簽證管理
一、現(xiàn)場簽證
一、加強施工階段的現(xiàn)場簽證
三、現(xiàn)場簽證的管理
……
第三篇／項目后期管理