組織級項目管理實踐指南

聲明
前言
第1章 引言 1
11 OPM基礎(chǔ)概述 2
12 本指南的主要讀者 5
13 OPM對組織的好處 6
14 推行OPM需考慮的基本事項 7
15 OPM須適應(yīng)組織的商業(yè)模式 8
16 裁剪OPM核心過程的實施方法 9
17 如何使用本指南 10
171 本指南與PMI的相關(guān)標準 11
172 本指南的結(jié)構(gòu) 12
18 總結(jié) 13
第2章 如何為推行OPM做好準備 15
21 評價準備程度 16
211 第一步：分析對關(guān)鍵成功因素的承諾 17
212 第二步：分析可行性 20
213 第三步：編制OPM商業(yè)論證報告 25
22 后續(xù)步驟：形成OPM實施團隊 27
23 總結(jié) 28
第3章 如何實施和改進OPM 29
31 探索與分析 30
311 了解組織的戰(zhàn)略和項目管理實踐 31
312 識別未來狀況 35
313 開展差距分析 36
32 制定實施路線圖 38
321 識別舉措并排列優(yōu)先級 38
322 制定實施路線圖 41
33 實施 44
331 制定實施計劃 45
332 試點和實施OPM 51
333 實現(xiàn)效益 52
34 持續(xù)改進 54
35 總結(jié) 55
351 探索與分析 55
352 制定實施路線圖 55
353 實施 55
354 持續(xù)改進 56
第4章 如何實施核心驅(qū)動過程 57
41 戰(zhàn)略匹配 59
411 如何規(guī)劃和實施戰(zhàn)略匹配 60
412 基礎(chǔ)級戰(zhàn)略匹配 61
413 改進級戰(zhàn)略匹配 62
414 關(guān)于戰(zhàn)略匹配的關(guān)鍵績效指標 64
42 組織級項目管理方法論 65
421 如何規(guī)劃和實施組織級項目管理方法論 65
422 基礎(chǔ)級組織級項目管理方法論 66
423 改進現(xiàn)有的組織級項目管理方法論 73
424 項目管理方法論的關(guān)鍵績效指標 80
43 治理 81
431 如何規(guī)劃和實施治理 83
432 基礎(chǔ)級OPM治理 83
433 改進級OPM治理 84
434 OPM治理的關(guān)鍵績效指標 85
44 能力管理 85
441 如何規(guī)劃和實施OPM能力管理 86
442 基礎(chǔ)級OPM能力管理 87
443 改進級OPM能力管理 88
444 OPM能力管理的關(guān)鍵績效指標 90
45 總結(jié) 91
451 戰(zhàn)略匹配 91
452 組織級項目管理方法論 91
453 治理 92
454 能力管理 92
第5章 如何裁剪出組織級項目管理方法論 93
51 概述 93
52 制定項目管理方法論 95
53 識別項目類型 96
54 識別輸入 97
55 識別限制因素 99
56 識別資源 99
57 開發(fā)和記錄方法論 100
58 得到輸出 101
59 開展持續(xù)改進 102
510 監(jiān)測關(guān)鍵績效指標 102
511 對每種不同的項目類型重復(fù)上述步驟 102
512 總結(jié) 102
5121 制定經(jīng)裁剪的項目管理方法論 102
附錄X1 《組織級項目管理實踐指南》的貢獻者和
審閱者 105
X11 核心委員會 105
X12 審閱團隊 106
X13 主題專家審閱者 107
X14 PMI標準會員顧問小組 110
X15 PMI出版部工作人員 111
X16 中文版翻譯者 111
附錄X2 《OPM3®》的組織驅(qū)動因素及其與本指南的
對應(yīng) 113
附錄X3 為OPM舉措實施推薦的調(diào)查問題 119
X31 與關(guān)鍵成功因素有關(guān)的問題（見21節(jié)） 119
X311 持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力 119
X312 持續(xù)改進 120
X313 組織變革管理 120
X32 與OPM舉措實施的總體準備度有關(guān)的問題 121
X33 與核心驅(qū)動過程有關(guān)的問題 122
X331 戰(zhàn)略匹配 122
X332 組織級項目管理方法論 123
X333 治理 124
X334 能力管理 124
參考文獻 125
其他參考讀物 127
術(shù)語表 129
索引 133