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內(nèi)容簡(jiǎn)介

O2O將虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界通過(guò)云計(jì)算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)的收集進(jìn)行了有效連接、配合與互動(dòng)，這樣可以打破跨越地域、跨越產(chǎn)業(yè)、跨越時(shí)間、跨越各種各樣的隔閡和界限，也使得原有企業(yè)管理的商業(yè)模式伴隨著這種跨越產(chǎn)生了一系列變化，形成了一種創(chuàng)新的新商業(yè)模式。當(dāng)下，O2O模式與精細(xì)化管理的融合急需加強(qiáng)，產(chǎn)品與組織社群化生存越來(lái)越明顯?！禣2O+精細(xì)化管理》力求達(dá)到創(chuàng)新商業(yè)模式，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入，降低系統(tǒng)成本，提升管理效率的初衷，并不斷探索新商業(yè)模式下的傳統(tǒng)企業(yè)突圍之路。

作者簡(jiǎn)介

王志軍，睿行通泰（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、首席合伙人，全球中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)( ICSB)中國(guó)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，原北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心精細(xì)化管理+IT專(zhuān)家委員會(huì)副主任，原北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院精細(xì)化管理研究中心高級(jí)研究員，中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心國(guó)際管理研究院研究員，北京大學(xué)EMBA客座教授，清華大學(xué)EMBA客座教授，空軍指揮學(xué)院客座教授，清華同方、深石化、深中華、中國(guó)一重四家上市公司高管。
　　
　　王智慧，睿行通泰（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事、品牌管理部部長(zhǎng)，專(zhuān)注于020品牌策劃管理，打造、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)建立自己的品牌管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)品牌持續(xù)盈利，有成功打造連鎖品牌的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐方法，助力企業(yè)品牌提升，為聯(lián)想、蒙牛、VERO MODA、赤水坊酒業(yè)、美國(guó)國(guó)際衛(wèi)視、紀(jì)委監(jiān)察局、綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心等國(guó)內(nèi)外多家企事業(yè)單位做過(guò)品牌咨詢服務(wù)。

圖書(shū)目錄

前言
第一篇背景篇：管理的裂變
第一章 2 1世紀(jì)，組織管理環(huán)境的劇烈變化
與之造就的管理困境
中國(guó)企業(yè)直接面臨的管理環(huán)境的主要變化
管理環(huán)境變化引發(fā)的管理挑戰(zhàn)
管理環(huán)境變化造就的管理困境
第二章新時(shí)代，大變革：020+精細(xì)化管鸛l領(lǐng)歲與睦勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)的必然轉(zhuǎn)型
未來(lái)之路：反思與啟示——走向020+精細(xì)化管理之路

第二篇思考篇：思維的創(chuàng)新
第三章互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維十大法則
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與碰撞
第四章東西方精細(xì)化管理的思考
東方精細(xì)化管理的思考
西方精細(xì)化管理的思考

第三篇概念篇：概念和解讀
第五章 020的概說(shuō)
020的概念
第六章精細(xì)化管理的概說(shuō)
精細(xì)化管理及相關(guān)概念的定義和解讀
精細(xì)化管理的研究背景
精細(xì)化管理的研究方法
020與精細(xì)化管理的深度融合

第四篇運(yùn)用篇：工具和實(shí)施
第七章 020工具與方法
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的自媒體營(yíng)銷(xiāo)
020社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
020行業(yè)解決方案
第八章精細(xì)化管理工具方法
管理工具
高層管理者的決策管理
高層管理者的目標(biāo)管理法
中層管理者的部門(mén)建設(shè)
中層管理者的計(jì)劃管理
中層管理者的流程管理
中層管理者的績(jī)效管理
基層管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序法
精細(xì)化管理實(shí)施的常見(jiàn)問(wèn)題
第九章 020的實(shí)施保障
020產(chǎn)品設(shè)計(jì)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的020運(yùn)營(yíng)
第十章精細(xì)化管理工具和實(shí)施
高層管理者的決策工具實(shí)施
高層管理者的目標(biāo)管理法實(shí)施
中層管理者的部門(mén)建設(shè)實(shí)施
中層管理者的計(jì)劃管理實(shí)施
中層管理者的流程管理實(shí)施
中層管理者的流程績(jī)效管理實(shí)施
基層管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序方法

第五篇實(shí)戰(zhàn)篇：案例和剖析
第十-章互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例
海爾：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
優(yōu)衣庫(kù)：優(yōu)衣庫(kù)的020戰(zhàn)略
第十二章精細(xì)化管理案例剖析
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目背景介紹
管理訴求
項(xiàng)目問(wèn)題剖析
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
項(xiàng)目措施
項(xiàng)目成果