說(shuō)到做到：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的五大關(guān)鍵

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	張錫民著
出版社：	廣東旅游出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787557000332	出版時(shí)間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	176	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

好的戰(zhàn)略只有落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行上，才能真正地發(fā)揮作用。執(zhí)行不到位，一切都是空想！對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是決定其成敗的關(guān)鍵因素之一。
　　《說(shuō)到做到：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的五大關(guān)鍵》結(jié)合成功企業(yè)的經(jīng)典案例，從職業(yè)理念、目標(biāo)計(jì)劃、溝通協(xié)作、時(shí)間效率、創(chuàng)造性思維這五個(gè)方面入手，幫助員工提升執(zhí)行到位的能力，為企業(yè)培訓(xùn)員工執(zhí)行能力提供了實(shí)用、高效的解決方案。既能使企業(yè)戰(zhàn)略真正地發(fā)揮作用，同時(shí)又能幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的快速提升，擁有更大的發(fā)展空間。

作者簡(jiǎn)介

　張錫民，著名管理專家，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派“咨詢式培訓(xùn)、執(zhí)行式咨詢”的創(chuàng)立者，歷任多家知名企業(yè)高管，現(xiàn)任北京綠洲源管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)，兼任清華、北大等數(shù)十所高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授或特聘講師，具有深厚的專業(yè)理論修養(yǎng)與豐富的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣受業(yè)界好評(píng)。已出版專著：《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》《世界上最神奇的24種贏利模式》等；已出版光盤：《領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧》《金牌銷售技巧》《企業(yè)如何有效激勵(lì)員工》等。

圖書目錄

第一章職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
企業(yè)喜歡什么樣的人才
人才的真義
人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁
一流職業(yè)理念的特點(diǎn)
敬業(yè)
擁有良好的心態(tài)和信念
做事先做人
制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)
注重潛能開(kāi)發(fā)
專注
提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
終生學(xué)習(xí)
對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng)
自律
善于控制情緒，不斷提高情商
第二章目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提
以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
企業(yè)和員工的目標(biāo)管理
PDCA法
科學(xué)工作方法之六大步驟
員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理
目標(biāo)設(shè)立的要求
設(shè)定目標(biāo)的原則
確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)踐目標(biāo)，解決問(wèn)題
目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法
第三章溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障
掌握有效溝通的原理和技能
溝通的實(shí)質(zhì)
遵從有效溝通的六個(gè)特性
有效溝通的障礙
提高溝通的影響力
增強(qiáng)溝通中的說(shuō)服力
溝通中交談的技巧
對(duì)有效溝通的深入認(rèn)識(shí)
怎樣與上級(jí)溝通
與上司溝通的總原則
與上司溝通的一般技巧
向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)的程序
向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度
與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
怎樣與平級(jí)溝通
平級(jí)之間溝通相對(duì)較難的原因
平級(jí)之間溝通的三種形式
平級(jí)之間如何積極地溝通
對(duì)同級(jí)溝通的建議
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)良好協(xié)作的優(yōu)勢(shì)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗的原因
應(yīng)當(dāng)克服的痼疾與習(xí)慣
員工協(xié)作執(zhí)行的境界
第四章時(shí)間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵
時(shí)間管理的必要性
時(shí)間利用問(wèn)題
時(shí)間的獨(dú)特性
時(shí)間管理概念
有礙時(shí)間管理的四種觀念
正確的時(shí)間觀念
時(shí)間管理的核心
習(xí)慣管理
價(jià)值管理
時(shí)間管理的原則
效率與效果
二八法則
工作價(jià)值矩陣
有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
行事月歷
待辦單
時(shí)間管理的方法和技巧
將注意力集中于M2類事務(wù)上
減少無(wú)謂的時(shí)間浪費(fèi)
根據(jù)工作性質(zhì)安排時(shí)間
使用個(gè)人管理手冊(cè)
學(xué)會(huì)拒絕，說(shuō)“不”
斷然擊退盜取時(shí)間者
克服拖延
克服“文件滿桌病”
善于運(yùn)用空檔時(shí)間
充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具
撥快你的時(shí)鐘
了解自己的注意力周期
避免參加無(wú)效率、無(wú)結(jié)果的會(huì)議
時(shí)間管理的誤區(qū)
因欠缺計(jì)劃而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
因不好意思拒絕他人而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
因拖延而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
因不速之客的干擾而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
因電話干擾而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
因會(huì)議過(guò)多過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
因文件滿桌而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
由交通而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)
因午餐所導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)
因“事必躬親”而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)
第五章創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器
什么是創(chuàng)造性思維
具有創(chuàng)造性思維人士的特征
提高員工創(chuàng)造性思維的能力
系統(tǒng)思維
逆向思維
九大簡(jiǎn)易創(chuàng)新性思維路徑
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開(kāi)發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法
什么是頭腦風(fēng)暴法
運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的原則
頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)
創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破
創(chuàng)新是通向成功的天梯