企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)案例解析

90后員工管理心得
P公司向中國西部遷徙過程中遇到的人力資源困境
罷工事件處理
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)招聘費用優(yōu)化案例
當斷不斷，必留隱患
對薪資設定的心得
崗位說明書和企業(yè)的招聘
高級人才為什么不適合企業(yè)？
管理不健全如何留住員工
伙伴計劃
建立職位職級體系及人崗匹配
僥幸心理下的人力資源管理敗筆
面對勞動力匱乏時期的員工技能發(fā)展
老員工引發(fā)的管理矛盾
連鎖零售企業(yè)終端員工排班管理
培訓體系有效構建
培訓注重規(guī)模還是實效
企業(yè)大學的挑戰(zhàn)和解決方案
企業(yè)人才管理的活水之源
淺談勞動糾紛群體事件處理
淺談制造企業(yè)如何留住員工
淺析懷孕員工處理
情緒療法化解裁員沖突
人力資源對組織變革的作用
人力資源管理的計劃性
人力資源管理推動難思考
人力資源管理與企業(yè)變革
人力資源管理中的“情緒智力”
人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展變革的意義
人力資源如何有效為生產(chǎn)服務
人力資源總監(jiān)的績效難題
如何管理“孔雀型”員工
失敗的家具制造業(yè)人才轉接
水桶理論新解——企業(yè)應該用什么樣的人才
天地華宇內部講師團隊建設
違紀員工處理的“法與情”
小企業(yè)勞動合同管理的思考
新時代勞動關系的處理
一個制度帶來的思索
用人性處理員工關系
源頭預防企業(yè)用人風險
招聘的前期準備
招聘工作細節(jié)決定企業(yè)得失
中美HR對裁員的不同處理方法
專業(yè)對待解除合同
后記