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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　SOHO總裁潘石屹贈(zèng)言：留住人才其實(shí)很簡(jiǎn)單，企業(yè)有很好的發(fā)展前景、舞臺(tái)，否則他是不會(huì)干的。因此要想留住人才，人力資源總監(jiān)需要為員工制定清晰而明確的發(fā)展目標(biāo)，以及切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃。明確的奮斗目標(biāo)，會(huì)讓員工感到自身在企業(yè)中的價(jià)值，由奔頭有收獲。因此當(dāng)今的企業(yè)因該在留人的理念、方法、制度上與時(shí)俱進(jìn)，不斷變革調(diào)整。只有留住企業(yè)的中層骨干核心人員企業(yè)才能更好的發(fā)展。企業(yè)留人要考慮諸多方面的因素，雖然復(fù)雜，卻也有理可循。本書主要從事業(yè)留人，制度留人，文化留人三方面對(duì)企業(yè)留人進(jìn)行案例分析，希望對(duì)李子園總監(jiān)有所幫助和啟發(fā)

作者簡(jiǎn)介

暫缺《留人之道》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一部分事業(yè)留人之道
第一章谷歌：做時(shí)代的領(lǐng)跑者
蟬聯(lián)冠軍
最為樂觀的發(fā)展前景
給予員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
第二章戴爾：績(jī)效導(dǎo)向下的輝煌
最受仰慕的公司
兩條腿走路
有效配置人力資源
第三章三星：一企強(qiáng)“小國(guó)”
最大氣的企業(yè)
暗流涌動(dòng)
人才第一
第四章雙星：華麗的轉(zhuǎn)型
曾經(jīng)的輝煌
成為“小巨人”
員工發(fā)展空間
第五章事業(yè)留人之專家點(diǎn)評(píng)
第二部分制度留人之道
第一章谷歌：跳出思維的坑
加強(qiáng)人力資源管理制度
員工管理的9大關(guān)鍵原則
內(nèi)部目標(biāo)考核制度
第二章蘋果公司：iHR的與眾不同
領(lǐng)導(dǎo)者的地位
人力資源管理不能僅僅依賴領(lǐng)袖
……
第三部分文化留人之道
后記