留人之道

　　SOHO總裁潘石屹贈言：留住人才其實很簡單，企業(yè)有很好的發(fā)展前景、舞臺，否則他是不會干的。因此要想留住人才，人力資源總監(jiān)需要為員工制定清晰而明確的發(fā)展目標，以及切實可行的發(fā)展規(guī)劃。明確的奮斗目標，會讓員工感到自身在企業(yè)中的價值，由奔頭有收獲。因此當今的企業(yè)因該在留人的理念、方法、制度上與時俱進，不斷變革調整。只有留住企業(yè)的中層骨干核心人員企業(yè)才能更好的發(fā)展。企業(yè)留人要考慮諸多方面的因素，雖然復雜，卻也有理可循。本書主要從事業(yè)留人，制度留人，文化留人三方面對企業(yè)留人進行案例分析，希望對李子園總監(jiān)有所幫助和啟發(fā)

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