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項(xiàng)目管理模板表單應(yīng)用全案

項(xiàng)目管理模板表單應(yīng)用全案

定　價(jià)：￥45.00

作　者： 陳和蘭 著
出版社： 中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)： 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)系列
標(biāo)　簽： 管理 項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理 一般管理學(xué)
ISBN： 9787512365490 出版時(shí)間： 2015-01-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 274 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)系列：項(xiàng)目管理模板表單應(yīng)用全案》在《PMBOK指南（第5版）》的基礎(chǔ)上，參考《PMBOK指南使用手冊(cè)（第2版）》一書，組織編寫了具有實(shí)用價(jià)值的項(xiàng)目管理模板，為從事項(xiàng)目管理的組織、個(gè)人提供實(shí)踐參考。《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)系列：項(xiàng)目管理模板表單應(yīng)用全案》共分3章，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理通用模板、IT項(xiàng)目管理模板和工程項(xiàng)目管理模板?！俄?xiàng)目管理實(shí)務(wù)系列：項(xiàng)目管理模板表單應(yīng)用全案》可作為項(xiàng)目管理人員與在校就讀項(xiàng)目管理專業(yè)的本科和碩士生的工具書，還可作為咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　陳和蘭，EMBA，PMP?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》和《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志編委，華馳國(guó)際項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)。北京易佳盈通咨詢有限公司、福州盈通企業(yè)管理顧問有限公司首席項(xiàng)目管理咨詢顧問、講師。自2002年從事項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理的咨詢和培訓(xùn)，積累了豐富的成功案例。獨(dú)創(chuàng)有“項(xiàng)目三級(jí)考核模型”、“項(xiàng)目任務(wù)管理與積分激勵(lì)模型”、“項(xiàng)目虛擬結(jié)算博弈模型”、“項(xiàng)目成本變動(dòng)因子分析模型”。主講PMP考前培訓(xùn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、成功產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理、從技術(shù)走向管理、OPM3@_與項(xiàng)目管理改進(jìn)、項(xiàng)目集與多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理工具與技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目績(jī)效考核與管理、項(xiàng)目干系人識(shí)別分析與管理策略、項(xiàng)目談判與影響力提升、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與安全管理、組織項(xiàng)目化管理與體系建設(shè)、高效PMO建設(shè)與管理、項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、項(xiàng)目管理路線圖沙盤演練等課程。編著了《PMP過關(guān)1000題》、《項(xiàng)目管理1000問》、《項(xiàng)目管理工具技術(shù)應(yīng)用全案》、《項(xiàng)目管理模板表單應(yīng)用全案》、《項(xiàng)目績(jī)效與薪酬管理指南》等書；參與翻譯了PMI的《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，參與審校了PMI的《項(xiàng)目集知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（第3版）》。

圖書目錄

第1章 項(xiàng)目管理通用模板
1.1 頁目啟動(dòng)過程組模板
1.1.1 項(xiàng)目章程
1.1.2 干系人登記冊(cè)
1.1.3 干系人分析矩陣
1.2 項(xiàng)目規(guī)劃過程組模板
1.2.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃
1.2.2 范圍管理計(jì)劃
1.2.3 需求管理計(jì)劃
1.2.4 需求文件
1.2.5 需求跟蹤矩陣
1.2.6 項(xiàng)目范圍說明書
1.2.7 假設(shè)和制約日志
1.2.8 WBS
1.2.9 WBS詞典
1.2.10 進(jìn)度管理計(jì)劃
1.2.11 活動(dòng)清單與活動(dòng)屬性
1.2.12 里程碑進(jìn)度計(jì)劃
1.2.13 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
1.2.14 活動(dòng)資源需求
1.2.15 資源分解結(jié)構(gòu)
1.2.16 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
1.2.17 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1.2.18 成本管理計(jì)劃
1.2.19 活動(dòng)成本估算
1.2.20 質(zhì)量管理計(jì)劃
1.2.21 過程改進(jìn)計(jì)劃
1.2.22 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
1.2.23 質(zhì)量核對(duì)單
1.2.24 角色職責(zé)與責(zé)任分配矩陣
1.2.25 人力資源管理計(jì)劃
1.2.26 溝通管理計(jì)劃
1.2.27 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1.2.28 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
1.2.29 風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣
1.2.30 采購管理計(jì)劃
1.2.31 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
1.2.32 干系人管理計(jì)劃
1.2.33 變更管理計(jì)劃
1.3 項(xiàng)目執(zhí)行過程組模板
1.3.1 團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)報(bào)告
1.3.2 變更請(qǐng)求與變更日志
1.3.3 質(zhì)量審計(jì)
1.3.4 團(tuán)隊(duì)名錄與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議
……
第2章 IT項(xiàng)目管理模板
第3章 工程項(xiàng)目管理模板

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