基于績效標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)人力資本與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系研究

1.1 研究背景
1.1.1 實(shí)踐背景
1.1.2 理論背景
1.2 研究問題與本書結(jié)構(gòu)
1.2.1 研究問題
1.2.2 本書結(jié)構(gòu)
1.3 研究方法與技術(shù)路線
1.3.1 研究方法
1.3.2 技術(shù)路線
1.4 預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)
本章小結(jié)
2 基礎(chǔ)理論
2.1 資源基礎(chǔ)理論
2.1.1 資源基礎(chǔ)理論的核心思想
2.1.2 資源基礎(chǔ)理論中的人力資本
2.1.3 基于資源基礎(chǔ)理論的創(chuàng)業(yè)研究
2.2 高層階梯理論
2.2.1 高層管理團(tuán)隊(duì)的界定
2.2.2 高層階梯理論及模型
2.2.3 高層管理團(tuán)隊(duì)的人力資本
2.2.4 基于高層階梯理論的創(chuàng)業(yè)研究
2.3 領(lǐng)導(dǎo)理論
2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念與內(nèi)涵
2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展
2.3.3 基于領(lǐng)導(dǎo)理論的創(chuàng)業(yè)研究
2.4 競(jìng)爭戰(zhàn)略理論
2.4.1 競(jìng)爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展
2.4.2 競(jìng)爭戰(zhàn)略的基本類型
2.4.3 基于資源基礎(chǔ)觀的競(jìng)爭戰(zhàn)略
本章小結(jié)
3 文獻(xiàn)綜述
3.1 創(chuàng)業(yè)人力資本
3.1.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及核心創(chuàng)業(yè)者的界定
3.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資本
3.1.3 創(chuàng)業(yè)者人力資本
3.2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
3.2.1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3.2.2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的維度和分類
3.3 戰(zhàn)略匹配
3.3.1 戰(zhàn)略匹配的內(nèi)涵
3.3.2 戰(zhàn)略的資源匹配
3.4 創(chuàng)業(yè)績效
3.4.1 創(chuàng)業(yè)績效的影響因素
3.4.2 創(chuàng)業(yè)績效的測(cè)量
本章小結(jié)
4 理論建構(gòu)與研究假設(shè)
4.1 HSP分析框架
4.2 創(chuàng)業(yè)人力資本對(duì)創(chuàng)業(yè)績效的影響
4.2.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資本與創(chuàng)業(yè)績效
4.2.2 核心創(chuàng)業(yè)者人力資本與創(chuàng)業(yè)績效
4.3 創(chuàng)業(yè)人力資本對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響
4.3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資本對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響
4.3.2 核心創(chuàng)業(yè)者人力資本對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響
4.4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)作用
4.5 理論模型總結(jié)
本章小結(jié)
5 實(shí)證研究設(shè)計(jì)
5.1 變量的測(cè)量
5.1.1 創(chuàng)業(yè)人力資本的測(cè)量
5.1.2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的測(cè)量
5.1.3 創(chuàng)業(yè)績效的測(cè)量
5.1.4 控制變量
5.2 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與修正
5.2.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
5.2.2 預(yù)調(diào)研與問卷修正
5.3 數(shù)據(jù)的發(fā)放與回收
5.3.1 數(shù)據(jù)收集
5.3.2 回收率
5.3.3 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)
5.4 數(shù)據(jù)分析方法與工具
5.4.1 分析方法
5.4.2 匹配的檢驗(yàn)方法
5.4.3 分析工具
本章小結(jié)
6 假設(shè)檢驗(yàn)
6.1 變量的描述性統(tǒng)計(jì)
6.2 信度和效度檢驗(yàn)
6.2.1 信度檢驗(yàn)
6.2.2 效度檢驗(yàn)
6.3 相關(guān)分析
6.4 回歸分析
6.4.1 實(shí)證檢驗(yàn)的步驟與邏輯
6.4.2 創(chuàng)業(yè)人力資本對(duì)創(chuàng)業(yè)績效的影響
6.4.3 創(chuàng)業(yè)人力資本對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響
6.4.4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)作用
本章小結(jié)
7 研究結(jié)論
7.1 研究結(jié)論
7.1.1 創(chuàng)業(yè)人力資本對(duì)創(chuàng)業(yè)績效的影響
7.1.2 創(chuàng)業(yè)人力資本對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響
7.1.3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)效應(yīng)及與創(chuàng)業(yè)人力資本的匹配
7.1.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資本與核心創(chuàng)業(yè)者人力資本的異同
7.2 理論貢獻(xiàn)
7.2.1 研究了創(chuàng)業(yè)人力資本與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系
7.2.2 比較了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與核心創(chuàng)業(yè)者的人力資本
7.2.3 融合了高層階梯理論和領(lǐng)導(dǎo)理論并應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)研究
7.3 管理啟示
7.3.1 組建人力資本互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
7.3.2 根據(jù)創(chuàng)業(yè)人力資本及其與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的匹配來預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)績效
7.3.3 根據(jù)創(chuàng)業(yè)人力資本選擇相匹配的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
7.3.4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略要根據(jù)創(chuàng)業(yè)人力資本進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
7.3.5 清楚認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和核心創(chuàng)業(yè)者的角色任務(wù)差異
7.3.6 “認(rèn)知錯(cuò)誤和不全”會(huì)影響創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和績效
7.4 研究局限與展望
7.4.1 樣本的數(shù)量及選取范圍
7.4.2 變量的維度選取
7.4.3 匹配的測(cè)量以及匹配關(guān)系
7.4.4 分析方法的選取
7.4.5 靜態(tài)視角進(jìn)行的研究
參考文獻(xiàn)
索引
附錄 創(chuàng)業(yè)人力資本、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)績效調(diào)查問卷
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果
致謝