人力資源管理（第四版）

目錄
第一章學科概論
引導案例AP公司的管理變革
第一節(jié)企業(yè)人力資源管理性質
第二節(jié)企業(yè)人力資源管理活動
第三節(jié)企業(yè)人力資源管理發(fā)展
［相關鏈接1—1］“成本逐利”向“人才逐利”轉變，
中國人力資源正在變革
第二章人力資源
引導案例“海底撈”的員工隊伍
第一節(jié)企業(yè)人力資源性質
第二節(jié)企業(yè)人力資源狀況
［企業(yè)實踐2—1］ABC 公司的員工狀況
［相關鏈接2—1］
第三節(jié)企業(yè)人力資源產權
［企業(yè)實踐2—2］YBTY公司的培訓投資

第三章企業(yè)用工
引導案例2011年員工離職狀況調研報告
第一節(jié)員工能力轉讓
［相關鏈接3—1］用工緊張，應屆畢業(yè)生期望薪資增三成
第二節(jié)員工隊伍建設
第三節(jié)員工管理機制
［企業(yè)實踐3—1］YBTY公司的分配依據

第四章人力規(guī)劃
引導案例人力規(guī)劃成功的密鑰
第一節(jié)人力規(guī)劃概述
［企業(yè)實踐4—1］人力資源規(guī)劃的功能模塊與信息系統(tǒng)
第二節(jié)人力規(guī)劃制定
［企業(yè)實踐4—2］伍德公司的人力規(guī)劃
［企業(yè)實踐4—3］人力資源盤存與分析
第三節(jié)人力規(guī)劃方法

第五章職位分析
引導案例弘發(fā)公司的職位界定
第一節(jié)職位設置
［企業(yè)實踐5—1］YBTY公司的職位界定
第二節(jié)職位分析
［企業(yè)實踐5—2］聯想的大職位責任體系建設
第三節(jié)職位評價
［企業(yè)實踐5—3］YBTY公司的職位評價

第六章人員甄選
引導案例員工招聘：鎖定文化與價值標準
第一節(jié)人事安排
［企業(yè)實踐6—1］Mars公司的員工標準
［企業(yè)實踐6—2］DH公司的員工資質模型
第二節(jié)人員補充
［企業(yè)實踐6—3］索尼公司的“內部跳槽”人才流動機制
第三節(jié)人事測評
［企業(yè)實踐6—4］首都國際機場的校園招聘方法

第七章培訓開發(fā)
引導案例M公司的管理培訓生計劃
第一節(jié)培訓開發(fā)工作
［企業(yè)實踐7—1］可口可樂：員工培訓是圣經
第二節(jié)培訓工作機理
［企業(yè)實踐7—2］惠普實習生的角色塑造
［企業(yè)實踐7—3］惠普的員工引導過程
第三節(jié)培訓項目管理

第八章績效考評
引導案例ABC公司的員工績效考評
第一節(jié)員工績效
［企業(yè)實踐8—1］員工績效：服從與投入
第二節(jié)員工績效考評
［企業(yè)實踐8—2］ABC 公司的考評目的與重點
［企業(yè)實踐8—3］ABC公司的績效考核指標
第三節(jié)員工績效考評方式
［企業(yè)實踐8—4］

第九章薪資報酬
引導案例YBTY公司的薪資管理變革
第一節(jié)薪資
［企業(yè)實踐9—1］海爾公司的薪資內容
第二節(jié)薪資管理
第三節(jié)薪資管理實踐
［相關鏈接9—1］中國零售業(yè)店長薪資現狀調查
［企業(yè)實踐9—2］YBTY公司薪資管理策略

第十章職業(yè)發(fā)展
引導案例“海底撈”的員工發(fā)展
第一節(jié)職業(yè)活動
第二節(jié)職業(yè)開發(fā)
［相關鏈接10—1］知識型員工職業(yè)發(fā)展的階段性特征
［相關鏈接10—2］職業(yè)生涯規(guī)劃的五個黃金時段
［企業(yè)實踐10—1］BK公司的工作階梯
第三節(jié)職業(yè)促進
［企業(yè)實踐10—2］DH公司的員工發(fā)展計劃
參考文獻