HR新人成長記：人力資源管理入門與提升

第一回  招聘，并不是很容易的事
1 周小易初顯身手，招聘計劃露怯多
2 招聘準備事犯難，行政人事起爭端
3 招聘渠道有多種，各盡其妙自有用
4 簡歷篩選不可輕，經(jīng)歷學歷要分清
5 面試通知思慮全，工作準備更清閑
6 小易討得面試經(jīng)，米杭接待受歡迎
7 背景調(diào)查莫等閑，錄用通知把關嚴
第二回  培訓，并不像看著那樣美
1 周小易獨籌培訓，蘇米杭拆解疑困
2 培訓準備事繁鉅，虛心求教心有譜
3 世事洞察皆學問，瑣碎之事莫嫌悶
4 體驗培訓難輕松，總結得當更顯功
5 外派培訓看人選，協(xié)議約束免爭端
第三回  薪酬，徘徊在理論與現(xiàn)實問
1 初觸動薪酬標準，周小易鎩羽而歸
2 周小易三測定額，蘇米杭一語中的
3 工資表里項目多，個稅申報不能拖
4 工資折算頭緒亂，請假調(diào)休與加班
5 社保繳費按比例，人員增減需及時
6 年假產(chǎn)假婚喪假，員工就怕薪少加
7 EXCEL學精通，工資制作很從容
第四回  績效，HR的傷心之地
1 考核技術大不同，不求新奇求實用
2 考核流程應遵循，轉換思路又一村
3 考核指標設計難，逐層分解不照搬
4 績效計劃重溝通，指標設定不輕松
5 績效溝通方式多，收集信息不放過
6 績效評價莫等待，成績分布呈正態(tài)
7 考核結束速反饋，績效面談和為貴
第五回  員工關系，法與情間的平衡
1 勞動合同要規(guī)范，訂立謹慎避風險
2 合同解除與終止，賠償補償不能替
3 溝通渠道各不同，危機應對顯神通
4 離職原因有多種，面談環(huán)節(jié)不放空
第六回  統(tǒng)計與規(guī)劃，現(xiàn)實與未來
1 勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)多，細節(jié)計算不放過
2 人力需求預測精，自下而上路指明
3 培訓規(guī)劃層面高，參考模板不能少
4 薪酬總額項分明，方法應用重實情