戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的開拓與創(chuàng)新：寧波典型企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)理與發(fā)展路徑研究

第一章 寧波戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)機(jī)理與發(fā)展路徑
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究與實(shí)踐述評(píng)
第三節(jié) 本研究分析框架
第四節(jié) 寧波戰(zhàn)略性新興企業(yè)案例分析
第五節(jié) 寧波戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的啟示
參考文獻(xiàn)
第二章 博威集團(tuán)：基于技術(shù)能力成長(zhǎng)的集成創(chuàng)新運(yùn)行模式
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論框架
第三節(jié) 案例剖析：基于技術(shù)能力成長(zhǎng)的集成創(chuàng)新
發(fā)展軌跡
第四節(jié) 案例討論
第五節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第三章 康強(qiáng)電子：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度變遷下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 研究綜述
第三節(jié) 理論框架
第四節(jié) 案例背景
第五節(jié) 案例剖析：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同演化
第六節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第四章 浙江造船：基于全球合作加速“二次創(chuàng)新”
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論框架
第三節(jié) 案例剖析：基于全球合作加速“二次創(chuàng)新”
第四節(jié) 案例討論
第五節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第五章 長(zhǎng)陽(yáng)科技：戰(zhàn)略性新興企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式典范
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論框架
第三節(jié) 案例剖析：基于知識(shí)轉(zhuǎn)移的科技協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展
模式
第四節(jié) 實(shí)證分析
第五節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第六章 寧波金和：基于TIM視角的各創(chuàng)新要素全面協(xié)同驅(qū)動(dòng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論框架
第三節(jié) 公司發(fā)展歷程：技術(shù)、組織與文化創(chuàng)新演進(jìn)
第四節(jié) 案例剖析：技術(shù)與非技術(shù)要素協(xié)同創(chuàng)新
第五節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第七章 貝發(fā)集團(tuán)：價(jià)值鏈升級(jí)推動(dòng)傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第三節(jié) 理論框架
第四節(jié) 案例背景
第五節(jié) 案例剖析：全球價(jià)值鏈下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
第六節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第八章 中策動(dòng)力：全面創(chuàng)新管理提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論框架
第三節(jié) 案例剖析：全面創(chuàng)新管理實(shí)踐
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第九章 阿凡達(dá)供應(yīng)鏈：基于B2B的工業(yè)品商貿(mào)供應(yīng)鏈創(chuàng)新領(lǐng)航者
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論框架
第三節(jié) 案例剖析：工業(yè)品商貿(mào)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式創(chuàng)新
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
第十章 寧波如意：營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化推動(dòng)裝備制造業(yè)創(chuàng)新
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論框架
第三節(jié) 案例剖析：獨(dú)特的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
索 引
后記