工作分析與職位管理

第一章工作分析與職位管理概論
第一節(jié)什么是工作分析與職位管理
第二節(jié)為什么要開展工作分析與職位管理
第三節(jié)工作分析與職位管理存在的問題
第四節(jié)戰(zhàn)略導向的工作分析
第二章組織設計與職位管理
第一節(jié)戰(zhàn)略導向的組織設計
第二節(jié)職位管理提出的背景
第三節(jié)如何進行職位分類
第四節(jié)如何設計職位體系
第三章工作分析的內(nèi)容與流程
第一節(jié)工作分析的內(nèi)容
第二節(jié)如何設計工作分析的流程
第三節(jié)工作分析的實施方案
第四章通用性工作分析方法的運用
第一節(jié)如何運用觀察法
第二節(jié)如何運用訪談法
第三節(jié)如何運用問卷調(diào)查法
第四節(jié)如何運用日志法
第五章其他工作分析方法的運用
第一節(jié)基于勝任力工作分析法的運用
第二節(jié)關鍵事件法的運用
第三節(jié)功能性工作分析法的運用
第六章職位說明書的編制與運用
第一節(jié)工作描述
第二節(jié)工作規(guī)范
第三節(jié)如何編制職位說明書
第四節(jié)職位說明書文本舉例

第七章職位評價的流程
第一節(jié)職位評價的目的和意義
第二節(jié)職位評價的內(nèi)容與流程
第三節(jié)職位評價的指標體系
第四節(jié)職位評價方案的撰寫
第八章職位評價方法的運用
第一節(jié)職位排序法的運用
第二節(jié)職位分類法的運用
第三節(jié)因素比較法的運用
第四節(jié)因素計分法的運用
第九章工作分析和職位評價成果的運用
第一節(jié)在定編定員中的運用
第二節(jié)在績效管理中的運用
第三節(jié)在薪酬管理中的運用
第四節(jié)在其他人力資源工作中的運用
ⅳ工作分析與職位管理
主要參考文獻