戰(zhàn)略管理

第一章 概論
一、戰(zhàn)略管理理論的形成和演進
一、戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展
三、戰(zhàn)略管理理論與實踐的互動
第二章 戰(zhàn)略管理的基本問題
一、戰(zhàn)略分析
一、戰(zhàn)略決策
三、核心能力與動態(tài)能力
四、戰(zhàn)略轉換
第三章 環(huán)境條件與戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及分析系統(tǒng)
一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
三、基于SVM的智能化戰(zhàn)略分析
四、企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
本章小結
第四章 戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略制定
一、基于動態(tài)環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略決策過程
一、動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略決策模型
本章小結
第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施
一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃模式辨析
二、高技術企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模式
三、高技術企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模式的過程體系
本章小結
第六章 財務戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、一般性討論
二、現(xiàn)實性分析
三、基于執(zhí)行力的財務戰(zhàn)略構成要素
四、基于執(zhí)行力的財務戰(zhàn)略制定方法
本章小結
第七章 戰(zhàn)略對抗與戰(zhàn)略協(xié)同
一、戰(zhàn)略對抗與戰(zhàn)略協(xié)同的基本問題
二、戰(zhàn)略對抗與戰(zhàn)略協(xié)同的基本理論
三、戰(zhàn)略對抗與戰(zhàn)略協(xié)同的行為條件
四、對抗及協(xié)同行為條件的例證分析
本章小結
第八章 戰(zhàn)略轉換與戰(zhàn)略風險
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉換
二、動態(tài)財務能力與戰(zhàn)略轉換
三、戰(zhàn)略轉換過程
四、戰(zhàn)略轉換時機
五、戰(zhàn)略轉換預警
六、戰(zhàn)略轉換類型
七、戰(zhàn)略轉換實現(xiàn)方式選擇
本章小結
參考文獻
后記