人力資源管理

第一節(jié) 人力資源與人力資本
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 人力資源管理學
第二章 人力資源管理的演變歷程
第一節(jié) 中國傳統(tǒng)的人力資源管理思想
第二節(jié) 西方人力資源管理理論發(fā)展歷程
第三節(jié) 美國、日本人力資源管理模式比較
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及作用
第二節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源預測和需求平衡概述
第四節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預測
第五節(jié) 人力資源需求預測的原理和方法
第六節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測
第七節(jié) 企業(yè)人力資源供需平衡的調(diào)整方法
第四章 工作分析
第一節(jié) 工作分析的內(nèi)涵
第二節(jié) 工作設(shè)計
第三節(jié) 職位分類
第五章 勞動定員管理
第一節(jié) 勞動定員
第二節(jié) 勞動定額
第三節(jié) 勞動組織
第六章 員工招聘
第一節(jié) 人員招聘的界定
第二節(jié) 招聘的基本流程
第三節(jié) 招聘的渠道和方式
第四節(jié) 招聘測試方法
第五節(jié) 無領(lǐng)導小組討論的組織與實施
第六節(jié) 無領(lǐng)導小組討論的編制流程和案例分析
第七節(jié) 無領(lǐng)導小組討論的題目設(shè)計
第七章 人力資源開發(fā)與培訓
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 人員培訓的內(nèi)容和形式
第三節(jié) 人員培訓的組織工作
第四節(jié) 制定培訓規(guī)劃的要求和主要內(nèi)容
第五節(jié) 培訓教學計劃的制定
第六節(jié) 培訓課程的設(shè)計
第七節(jié) 企業(yè)培訓資源的開發(fā)
第八節(jié) 企業(yè)管理人員的培訓設(shè)計
第九節(jié) 企業(yè)員工培訓效果的評估
第十節(jié) 培訓效果評估的方法
第八章 員工激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵藝術(shù)
第九章 績效管理
第一節(jié) 績效考評概述
第二節(jié) 績效考評指標和標準體系設(shè)計
第三節(jié) 績效考評的方法
第四節(jié) 績效考評的實務
第五節(jié) 360度考評方法
……
第十章 員工薪酬管理
第十一章 員工職業(yè)生涯管理
第十二章 勞動關(guān)系