戰(zhàn)略管理

第1章  戰(zhàn)略管理概論
開篇案例米高梅的興衰
1.1  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.2  企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和過程
1.3  企業(yè)使命和目標(biāo)
1.4  戰(zhàn)略管理者和利益相關(guān)者
1.5  企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展演化
第2章  外部環(huán)境分析
開篇案例抓單身商機(jī)——專科生賣熱“光棍T恤”
2.1  宏觀環(huán)境分析
2.2  產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境分析
第3章  內(nèi)部條件分析／5l
開篇案例美國西南航空公司——無形資源打造強(qiáng)大的競爭力
3.1  企業(yè)資源和能力
3.2  價(jià)值鏈分析
3.3  業(yè)務(wù)組合分析
3.4  SWOT分析
第4章  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
開篇案例豐田的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.1  一般競爭戰(zhàn)略
4.2  動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略
4.3  競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第5章  公司層戰(zhàn)略
開篇案例雅戈?duì)柵c美特斯邦威的縱向一體化
5.1  公司戰(zhàn)略概論
5.2  密集型戰(zhàn)略
5.3  一體化戰(zhàn)略
5.4  多元化戰(zhàn)略
第6章  國際化戰(zhàn)略
開篇案例海爾的國際化戰(zhàn)略
6.1  國際化戰(zhàn)略概述
6.2  國際化戰(zhàn)略選擇
6.3  國際化戰(zhàn)略決策
6.4  企業(yè)國際化經(jīng)營的挑戰(zhàn)
第7章  合作戰(zhàn)略
開篇案例吉利收購沃爾沃
7.1  并購戰(zhàn)略
7.2  戰(zhàn)略聯(lián)盟
第8章  戰(zhàn)略實(shí)施與變革
開篇案例沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施
8.1  治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
8.2  組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
8.3  企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
8.4  戰(zhàn)略實(shí)施中的控制
8.5  戰(zhàn)略變革
綜合案例：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的聚合戰(zhàn)略模式
主要參考文獻(xiàn)