10分鐘項(xiàng)目管理指南

前言
致謝
第一課  你要去管理一個(gè)項(xiàng)目嗎？
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目控制
項(xiàng)目中的角色
秒回顧
第二課  什么造就了一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？
做一個(gè)實(shí)干家，而不是一個(gè)旁觀者
不同身份貫穿整個(gè)工作期
指導(dǎo)你的幾項(xiàng)原則
項(xiàng)目經(jīng)理成功的種方式
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的個(gè)因素
秒回顧
第三課  你想要完成什么？
控制危機(jī)的方向
關(guān)鍵問(wèn)題
好了，下一步我們?cè)撟鍪裁矗?br />任務(wù)與結(jié)果
提出問(wèn)題
預(yù)期目標(biāo)參與管理項(xiàng)目
秒回顧
第四課  制訂工作計(jì)劃
不要吃驚
圣杯和金羊毛
從無(wú)到有
秒回顧
第五課  計(jì)劃的綜合平衡
完成WBS的主路徑
先有雞還是先有蛋？
什么時(shí)候開(kāi)始考慮人員問(wèn)題才有意義？
編制計(jì)劃本身是一個(gè)任務(wù)嗎？
內(nèi)部資源與外部資源的沖突
項(xiàng)目完成后還要幫助你的團(tuán)隊(duì)成員
WBS都包含哪些任務(wù)？
保持全局觀
全局觀與沒(méi)完沒(méi)了的瑣事
從計(jì)劃到監(jiān)控
秒回顧
第六課  保持將你的目光盯在預(yù)算上
費(fèi)用并不隨著任務(wù)樹(shù)而生長(zhǎng)V
可以用經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)預(yù)算不足
做預(yù)算的傳統(tǒng)方式V
傳統(tǒng)方法
系統(tǒng)預(yù)算問(wèn)題
秒回顧
第七課  甘特圖
將項(xiàng)目進(jìn)展用圖形表示出來(lái)
主題變奏曲
詳細(xì)修改
讓項(xiàng)目回到正常軌道上來(lái)
想到前面
秒回回顧
第八課  PERTCPM圖
管理更復(fù)雜的項(xiàng)目
進(jìn)入PERT和CPM
短路徑
情況變化了怎么辦？
需求與速度
使用網(wǎng)狀工作圖管理項(xiàng)目
我和我的箭頭
不要掉入迷戀技術(shù)的陷阱
秒回顧
第九課  匯報(bào)結(jié)果
通訊渠道越多，相互距離越遠(yuǎn)
包容他人的想法
秒回顧
第十課  選擇項(xiàng)目管理軟件
用鼠標(biāo)管理
讓好事自然發(fā)展
這是誰(shuí)的選擇？
項(xiàng)目管理軟件專題
你如何使用項(xiàng)目管理軟件？
秒回顧
第十一課  一些流行的項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介
昨天的新聞
武裝起來(lái)，上網(wǎng)
秒回顧
第十二課  多領(lǐng)導(dǎo)  多項(xiàng)目  多煩惱
同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目
越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)
模糊的工作模式
兩個(gè)辦公室的故事
奢侈是不必要的
同時(shí)向多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
為雇傭而工作
秒回顧
第十三課  微型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)
幫助建筑工地管理者更有效地完成建筑建設(shè)
讓我們?yōu)樗付ㄒ幻?xiàng)目經(jīng)理
養(yǎng)尊處優(yōu)地分析與實(shí)地考察
巴比塔
秒回顧
第十四課  從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
活到老學(xué)到老
掌握軟件
睜大你的眼睛
為下一個(gè)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備
秒回顧
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