企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論

第一章 概論
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
一、企業(yè)性質(zhì)
二、經(jīng)營(yíng)管理
三、組織人事
第二節(jié) 員工隊(duì)伍管理
一、勞動(dòng)關(guān)系
二、人事匹配
三、工作激勵(lì)
第三節(jié) 人力資源管理
一、企業(yè)人力資源管理的性質(zhì)
二、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展
三、企業(yè)人力資源管理研究
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第二章 人力資源
第一節(jié) 人力資源的性質(zhì)
一、資源
二、人力資源
三、企業(yè)人力資源
第二節(jié) 人力資源狀況
一、企業(yè)人力資源形態(tài)
二、企業(yè)人力資源整合
三、企業(yè)人力資源歸屬
四、企業(yè)人力資本價(jià)值
第三節(jié) 人力資源管理
一、人力資源管理目標(biāo)
二、人力資源管理方式
三、人力資源管理體系
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第三章 企業(yè)用工
第一節(jié) 勞動(dòng)市場(chǎng)
一、勞動(dòng)能力交易
二、勞動(dòng)交易市場(chǎng)
三、勞動(dòng)供求關(guān)系
第二節(jié) 就業(yè)方式
一、勞動(dòng)就業(yè)
二、勞動(dòng)合同
三、勞動(dòng)關(guān)系
第三節(jié) 員工引導(dǎo)
一、內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)
二、員工定價(jià)機(jī)制
第四節(jié) 用工模式
一、市場(chǎng)本位制
二、企業(yè)本位制
三、人才本位制
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第四章 人力規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的含義及作用
二、人力資源規(guī)劃的層次與內(nèi)容
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃編制
一、人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)
二、人力資源規(guī)劃工作的任務(wù)
三、人力資源規(guī)劃的路徑與步驟
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃方法
一、人力資源需求預(yù)測(cè)法
二、人力資源供給分析法
三、人力資源供求平衡法
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第五章 職位分析
第一節(jié) 職位體系
一、職位性質(zhì)
二、職位界定
第二節(jié) 職位分析
一、職位分析的任務(wù)與內(nèi)容
二、職位分析的過(guò)程與原則
第三節(jié) 職位評(píng)價(jià)
一、職位評(píng)價(jià)的概念與依據(jù)
二、職位評(píng)價(jià)尺度
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第六章 人員甄選
第一節(jié) 人員甄選匹配
一、人事匹配要求
二、人員選拔標(biāo)準(zhǔn)
三、員工分類管理
第二節(jié) 招聘錄用工作
一、人員補(bǔ)充活動(dòng)
二、人員補(bǔ)充方式
第三節(jié) 人事測(cè)量方法
一、員工資質(zhì)模型
二、人員招聘測(cè)試
三、人事測(cè)量技術(shù)
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第七章 培訓(xùn)開發(fā)
第一節(jié) 員工角色塑造
一、工作組織
二、員工角色
三、行為引導(dǎo)
第二節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)工作
一、培訓(xùn)性質(zhì)
二、培訓(xùn)工作
三、培訓(xùn)開發(fā)
第三節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目管理
一、培訓(xùn)項(xiàng)目的性質(zhì)
二、培訓(xùn)項(xiàng)目的管理
三、培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第八章 績(jī)效考評(píng)
第一節(jié) 員工績(jī)效管理的
基本知識(shí)
一、績(jī)效管理
二、員工績(jī)效管理
三、員工績(jī)效管理指標(biāo)
第二節(jié) 員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
一、員工的工作業(yè)績(jī)
二、員工的工作改進(jìn)
三、員工的工作考評(píng)
第三節(jié) 員工考評(píng)實(shí)踐
一、員工考評(píng)的難點(diǎn)
二、員工考評(píng)的技術(shù)
……
第九章 薪資報(bào)酬
第十章 職業(yè)發(fā)展