華夏基石方法：人才評價中心（超級漫畫版）

第一章 評價中心的概述與歷史
第一節(jié) 評價中心概述
第二節(jié) 評價中心發(fā)展歷史
第二章 評價中心的測評原理
第一節(jié) 理論依據(jù)
第二節(jié) 基本假設(shè)
第三節(jié) 信效度
第三章 評價中心的測評指標(biāo)體系
第一節(jié) 勝任力的概念內(nèi)涵及分類
第二節(jié) 測評要素的提取與建構(gòu)
第三節(jié) 測評指標(biāo)體系的建構(gòu)
第四章 評價中心的常用技術(shù)
第一節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第二節(jié) 公文筐測驗(yàn)
第三節(jié) 角色扮演法
第四節(jié) 案例分析法
第五節(jié) 即席演講法
第六節(jié) 事實(shí)搜尋法
第七節(jié) 管理游戲
第八節(jié) 情境判斷測驗(yàn)
第九節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試
第十節(jié) 心理測驗(yàn)
第十一節(jié) 評價中心技術(shù)的組合
第五章 評價中心的結(jié)果整合
第一節(jié) 單個評價者的評價信息匯總
第二節(jié) 多個評價者的評價信息匯總
第六章 評價中心的誤區(qū)爭議
第七章 評估技能的培訓(xùn)發(fā)展
第八章 評價中心應(yīng)用案例
第一節(jié) 評價中心應(yīng)用――外部招聘案例
第二節(jié) 評價中心應(yīng)用――內(nèi)部競聘案例
第三節(jié) 評價中心應(yīng)用――后備干部選拔案例
第四節(jié) 評價中心應(yīng)用――人才盤點(diǎn)案例
第九章 評價中心的新趨勢
第一節(jié) 從評價中心到發(fā)展中心
第二節(jié) 評價中心的“e化”
第三節(jié) 評價中心的技術(shù)發(fā)展趨勢及應(yīng)用忠告