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流程化培訓(xùn)模式：鐵路員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新與實務(wù)

流程化培訓(xùn)模式：鐵路員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新與實務(wù)

定　價：￥39.50

作　者： 陳鐸 著
出版社： 中國鐵道出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 工業(yè)技術(shù) 交通運輸
ISBN： 9787113172343 出版時間： 2013-10-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 248 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　陳鐸編著的《流程化培訓(xùn)模式：鐵路員工培訓(xùn)模 式的創(chuàng)新與實務(wù)》從鐵路企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)實需求出 發(fā)，針對職工素質(zhì)和培訓(xùn)中存在的突出問題。借 鑒現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論和現(xiàn)代企業(yè)成功經(jīng)驗，以創(chuàng)建科 學(xué)、實用的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系為主題， 通過對鐵路企業(yè)培訓(xùn)模式的分析、探索和創(chuàng)新，對鐵 路職工培訓(xùn)進行了變計劃主導(dǎo)培訓(xùn)為安 全主導(dǎo)培訓(xùn)，變按計劃培訓(xùn)為按需求培訓(xùn)，變追求數(shù) 量為追求質(zhì)量效果。變兩類培訓(xùn)為細(xì)化 的6類17項培訓(xùn)產(chǎn)品，變上下職能相近為分級多元化 培訓(xùn)，變自上而下訂計劃為自下而上需 求分析，變單一理論說教為突出實作的多元載體培訓(xùn) ，變“坐車捎腳”考核為360。專項科學(xué) 評估與多維激勵約束等一系列重大調(diào)整。以“流程化 ”為主線，對培訓(xùn)管理、培訓(xùn)體系、需 求分析、培訓(xùn)設(shè)計、培訓(xùn)組織、師資建設(shè)、教輔開發(fā) 、信息化建設(shè)、效果評估、激勵約束、 資料管理等培訓(xùn)各環(huán)節(jié)，進行了詳細(xì)的分析闡述、要 點提示和實戰(zhàn)舉例，力圖使培訓(xùn)更規(guī)范、 更管用，對提升職工培訓(xùn)效果有較強的指導(dǎo)性和可操 作性。希望《流程化培訓(xùn)模式：鐵路員工培訓(xùn)模式的 創(chuàng)新與實務(wù)》對鐵路企業(yè)員工培訓(xùn)工作提 供些許借鑒，以期對其他大型生產(chǎn)類型企業(yè)的員工培 訓(xùn)開發(fā)有所裨益。

作者簡介

　　陳鐸，男，1963年生。管理科學(xué)與工程專業(yè)全日制碩士研究生學(xué)歷、管理學(xué)碩士，全日制理工雙本科、雙學(xué)士?，F(xiàn)任哈爾濱鐵路局職工教育處處長，北京交通大學(xué)兼職教授、碩士研究生導(dǎo)師，大連交通大學(xué)客座教授、碩士研究生導(dǎo)師，黑龍江省管理學(xué)學(xué)會理事。

圖書目錄

第一篇  新模式的提出
  員工培訓(xùn)模式的沿革與現(xiàn)狀
  第一節(jié)  鐵路的生產(chǎn)特點和職工隊伍特征
  第二節(jié)  鐵路培訓(xùn)模式的沿革
  第三節(jié)  傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的特征、問題及成因
  第四節(jié)  企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展趨勢與特征
  現(xiàn)代培訓(xùn)理論體系的借鑒
  第一節(jié)  培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用
  第二節(jié)  培訓(xùn)體系的構(gòu)成
  第三節(jié)  培訓(xùn)與管理的融合
  “流程化”培訓(xùn)模式概述
  第一節(jié)  培訓(xùn)模式創(chuàng)新的動因
  第二節(jié)  “流程化”培訓(xùn)模式的基本內(nèi)涵
  第三節(jié)  “流程化”培訓(xùn)模式的實施原則
  第四節(jié)  “流程化”培訓(xùn)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 
第二篇  “流程化"模式的培訓(xùn)管理體系
  “流程化"模式的培訓(xùn)管理
  第一節(jié)  職責(zé)分工
  第二節(jié)  培訓(xùn)渠道
  第三節(jié)  常項培訓(xùn)載體
  第四節(jié)  單項培訓(xùn)載體
  第五節(jié)  四項重點管理
  第六節(jié)  學(xué)分制管理
  第七節(jié)  基礎(chǔ)管理
  “流程化”模式的培訓(xùn)體系
  第一節(jié)  路局組織的培訓(xùn)
  第二節(jié)  站段組織的培訓(xùn)
  第三節(jié)  車間組織的培訓(xùn)
  第四節(jié)  培訓(xùn)內(nèi)容
第三篇  “流程化"模式的需求分析
  站段需求分析
  第一節(jié)  需求細(xì)分一怎樣找需求
  第二節(jié)  分析組織如何進行操作
  第三節(jié)  分析工具用什么分析
  第四節(jié)  需求研判從信息中甄別需求
  第五節(jié)  歸納確認(rèn)把需求變成培訓(xùn)計劃
  第六節(jié)  循環(huán)單元多長時間分析一次
  路局需求分析
  第一節(jié)  需求分析方法
  第二節(jié)  需求分析管理
第四篇  “流程化”模式的培訓(xùn)設(shè)計
  計劃管理
  第一節(jié)  培訓(xùn)計劃管理
  第二節(jié)  教學(xué)計劃管理
第五篇  “流程化”模式的培訓(xùn)組織
第六篇  “流程化”模式的師資建設(shè)
第七篇  “流程化”模式的教材與教輔開發(fā)
第八篇  “流程化”模式的信息化建設(shè)
第九篇  “流程化”模式的評估與激勵約束
第十篇  “流程化”模式的資料管理
參考文獻

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