流程化培訓模式：鐵路員工培訓模式的創(chuàng)新與實務

第一篇  新模式的提出
  員工培訓模式的沿革與現(xiàn)狀
  第一節(jié)  鐵路的生產(chǎn)特點和職工隊伍特征
  第二節(jié)  鐵路培訓模式的沿革
  第三節(jié)  傳統(tǒng)培訓模式的特征、問題及成因
  第四節(jié)  企業(yè)員工培訓的發(fā)展趨勢與特征
  現(xiàn)代培訓理論體系的借鑒
  第一節(jié)  培訓在企業(yè)發(fā)展中的作用
  第二節(jié)  培訓體系的構(gòu)成
  第三節(jié)  培訓與管理的融合
  “流程化”培訓模式概述
  第一節(jié)  培訓模式創(chuàng)新的動因
  第二節(jié)  “流程化”培訓模式的基本內(nèi)涵
  第三節(jié)  “流程化”培訓模式的實施原則
  第四節(jié)  “流程化”培訓模式的關鍵環(huán)節(jié) 
第二篇  “流程化"模式的培訓管理體系
  “流程化"模式的培訓管理
  第一節(jié)  職責分工
  第二節(jié)  培訓渠道
  第三節(jié)  常項培訓載體
  第四節(jié)  單項培訓載體
  第五節(jié)  四項重點管理
  第六節(jié)  學分制管理
  第七節(jié)  基礎管理
  “流程化”模式的培訓體系
  第一節(jié)  路局組織的培訓
  第二節(jié)  站段組織的培訓
  第三節(jié)  車間組織的培訓
  第四節(jié)  培訓內(nèi)容
第三篇  “流程化"模式的需求分析
  站段需求分析
  第一節(jié)  需求細分一怎樣找需求
  第二節(jié)  分析組織如何進行操作
  第三節(jié)  分析工具用什么分析
  第四節(jié)  需求研判從信息中甄別需求
  第五節(jié)  歸納確認把需求變成培訓計劃
  第六節(jié)  循環(huán)單元多長時間分析一次
  路局需求分析
  第一節(jié)  需求分析方法
  第二節(jié)  需求分析管理
第四篇  “流程化”模式的培訓設計
  計劃管理
  第一節(jié)  培訓計劃管理
  第二節(jié)  教學計劃管理
第五篇  “流程化”模式的培訓組織
第六篇  “流程化”模式的師資建設
第七篇  “流程化”模式的教材與教輔開發(fā)
第八篇  “流程化”模式的信息化建設
第九篇  “流程化”模式的評估與激勵約束
第十篇  “流程化”模式的資料管理
參考文獻