123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)你已經(jīng)在HR的崗位上摸爬滾打了幾年，對(duì)于招聘工作、合同簽署、社保繳納等基礎(chǔ)性工作了然于胸時(shí)（特別是看過《老HR手把手教你搞定HR管理——從有證書到會(huì)干活》的讀者，更是達(dá)到了“手中有證，心中也有證”的境界），一大撥新煩惱也許正慢慢向你靠近：l 每天忙的都是政策、報(bào)表、薪資審核……你所在的部門其實(shí)是披著“人力資源部”外衣的勞資科；l 花大力氣招聘的人員，不少主動(dòng)或者被動(dòng)流失，你很沒有成就感，覺得自己白忙活了；l 其他部門出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議等問題，你第一時(shí)間沖過去“救火”，而你有求于他們時(shí)，總是碰釘子；l 管理層與員工出現(xiàn)矛盾，你兩頭受氣卻無計(jì)可施，為自己地位低下郁悶不已；……怎么辦？《老HR手把手教你搞定HR管理——從會(huì)干活到能管理》來幫你。作者應(yīng)秋月?lián)碛?0多年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從中提煉出了“123管理法”：一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)，兩個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，三個(gè)目標(biāo)掌握了此法，HR從執(zhí)行者到管理者不再難。你創(chuàng)造出了管理價(jià)值，地位自然上升，更重要的是，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一舉多得。

作者簡(jiǎn)介

　　應(yīng)秋月，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，曾任大型民企人力資源管理總監(jiān)，現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢師，兼任前程無憂《專家精英會(huì)》專家、HR高級(jí)資質(zhì)培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人力資源管理體系及人力資源管理價(jià)值。創(chuàng)造過“連續(xù)三年企業(yè)產(chǎn)值翻番，總?cè)藬?shù)保持不增”的標(biāo)志性管理業(yè)績(jī)，將自身成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，獨(dú)創(chuàng)出高效、易懂、可行的“123管理法”，精心開發(fā)了《“123管理法”公開課》和管理咨詢產(chǎn)品，將該管理體系以更為生動(dòng)、具體、實(shí)操的方式，傳授給廣大的人力資源管理從業(yè)人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，大大提高了管理價(jià)值，打破了“HR管理沒有戰(zhàn)略價(jià)值而不被重視”的局面，易學(xué)易用，助力企業(yè)HR管理水準(zhǔn)上升到一個(gè)新的高度。

圖書目錄

前言
第一章理解?人力資源管理價(jià)值
一、企業(yè)人力資源管理價(jià)值是什么
二、為什么要求人力資源管理有價(jià)值
三、不同企業(yè)需要人力資源管理價(jià)值一樣嗎
四、人力資源管理怎么做才有管理價(jià)值
五、實(shí)現(xiàn)人力資源管理價(jià)值有什么好處

第二章梳理?人力資源管理思路
一、管理思維
二、管理思想
三、管理原理
四、管理方法
五、管理角色
六、管理同伙
七、管理項(xiàng)目

第三章創(chuàng)建?人力資源管理系統(tǒng)
一、建立系統(tǒng)的時(shí)間
二、建立系統(tǒng)責(zé)任人
三、建設(shè)系統(tǒng)框架
四、建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)容
五、建設(shè)系統(tǒng)指標(biāo)
六、評(píng)估修訂系統(tǒng)
七、具備系統(tǒng)功能

第四章對(duì)接?規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
一、人員規(guī)劃系統(tǒng)的構(gòu)思
二、識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略
三、盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀
四、工作分析
五、人員需求分析
六、人員供給分析
七、定員定編定額
八、擬定工作計(jì)劃
九、人力成本預(yù)算
十、風(fēng)險(xiǎn)控制與評(píng)估
十一、人力資源規(guī)劃報(bào)告

第五章平衡?招聘數(shù)量與質(zhì)量
一、招聘成功要素
二、分解招聘壓力
三、創(chuàng)造招聘時(shí)機(jī)
四、開發(fā)招聘渠道
五、識(shí)別關(guān)鍵能力
六、扶植新人存活
七、建設(shè)內(nèi)部供給
八、調(diào)節(jié)數(shù)量質(zhì)量
九、控制招聘風(fēng)險(xiǎn)
十、其他方面

第六章調(diào)整?匹配人才與崗位
一、人崗匹配成功要素
二、建立人崗匹配系統(tǒng)
三、建立人崗匹配機(jī)制
四、建立崗位勝任特征模型
五、聯(lián)動(dòng)運(yùn)行人崗匹配系統(tǒng)
六、人崗匹配系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制
七、人崗匹配系統(tǒng)效果評(píng)估

第七章落地?績(jī)效服務(wù)于戰(zhàn)略
一、績(jī)效管理成功要素
二、全方位溝通
三、建立管理系統(tǒng)
四、分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
五、制定績(jī)效計(jì)劃
六、績(jī)效過程控制
七、收集績(jī)效信息
八、績(jī)效結(jié)果考核
九、考核結(jié)果反饋
十、考核結(jié)果應(yīng)用
十一、績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)

第八章傾斜?薪酬設(shè)計(jì)向核心
一、薪酬管理成功因素
二、建立薪酬管理系統(tǒng)
三、崗位價(jià)值評(píng)估
四、設(shè)計(jì)薪酬制度
五、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
六、福利制度設(shè)計(jì)
七、薪酬預(yù)算計(jì)劃
八、人工成本測(cè)算
九、薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)

第九章注重?培訓(xùn)投入有產(chǎn)出
一、培訓(xùn)管理成功因素
二、確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃
三、培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)
四、培訓(xùn)模式開發(fā)
五、培訓(xùn)課程（師資）開發(fā)
六、管理（骨干）人才培養(yǎng)
七、員工職業(yè)規(guī)劃
八、培訓(xùn)效果評(píng)估
九、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制

第十章援助?員工管理用心做
一、員工管理成功因素
二、建立員工管理系統(tǒng)
三、堅(jiān)持“三先”原則
四、員工壓力管理
五、員工申訴管理
六、正能量引導(dǎo)
七、抓住關(guān)鍵事件
八、集體協(xié)商決定
九、管理風(fēng)險(xiǎn)控制

第十一章實(shí)現(xiàn)?價(jià)值管理硬道理
一、人均產(chǎn)值
二、人力成本
一、滿足需求
二、提前預(yù)測(cè)
三、勞資雙贏

第十二章創(chuàng)新?逼出來的好辦法
一、用“五子棋”訓(xùn)練邏輯思維能力
二、建立員工計(jì)分卡
三、面試題目不雷同
四、培訓(xùn)可以不花錢
五、績(jī)效管理從面試開始
六、無法處理就“民主”
七、幫助員工“跳槽”
八、做人的心理輔導(dǎo)工作
九、應(yīng)屆畢業(yè)生好用
十、團(tuán)隊(duì)合作和分享
十一、運(yùn)用“二八法則”
十二、化解遭遇的“釘子”

后記