華為工作法

定　價：￥35.00

作　者：	孫科炎著
出版社：	中國電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)管理與培訓(xùn)

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ISBN：	9787512349223	出版時間：	2013-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	215	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《華為工作法》從員工工作效率低效的問題出發(fā)，結(jié)合華為員工高效的工作方法和實(shí)踐，介紹了華為員工在目標(biāo)與計劃管理、資源統(tǒng)籌、時間管理、執(zhí)行管理、請示匯報、過程控制、工作改善、方法創(chuàng)新和自我優(yōu)化中所使用的常用技巧。同時，本書通過案例、口述經(jīng)驗(yàn)、技巧的介紹，對華為員工所常用的工作方法加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中的常見的誤區(qū)和行之有效的工作方法，從而全面提升工作效率。

作者簡介

　　孫科炎，組織思維力教練，組織管理和工作思維素質(zhì)培訓(xùn)講師。曾協(xié)助聯(lián)想、華為、格力空調(diào)、裕元鞋業(yè)（中國臺灣）、偉創(chuàng)力（新加坡）等世界一流企業(yè)和近百家中小企業(yè)進(jìn)行管理思維力開發(fā)和訓(xùn)練。作者十多年時間鉆研組織管理實(shí)踐和組織行為心理學(xué)的研究，開設(shè)有“組織思維力訓(xùn)練課堂”，內(nèi)容涵蓋“執(zhí)行思維力”、“中層管理思維力”等廣受歡迎的實(shí)踐訓(xùn)練課程。累計訓(xùn)練學(xué)員上萬人，成為眾多企業(yè)及其管理者提升組織管理水平、改善工作方法、挖掘人才心智能量的首選培訓(xùn)課程。

圖書目錄

前言
第一章把事做錯了，就什么都錯了
弄清楚你要到哪里去
目標(biāo)要像“跳起來摘桃”一樣
不要讓“先干起來再說”成為習(xí)慣
好好地計劃你應(yīng)該做些什么
要事不受芝麻小事的牽絆
好記性不如爛筆頭
第二章你不只是工作者，也是管理者
請注意!你也是管理者
你身邊的人都是你的好幫手
高效率是可以設(shè)計出來的
做任何事都不要太匆忙
為什么教授的褲子不能穿呢
給工作準(zhǔn)備一整塊時間
第三章規(guī)劃時間，每天用好8小時
抓住偷走時間的“盜賊”
把時間留給少數(shù)重要的事
打擾是第一時間大盜
請不要浪費(fèi)他人的時間
你確定沒有多余時間嗎
用好下班前十分鐘
第四章工作沒方法，執(zhí)行怎么落地?
先摘好摘的果子
只做一件事，做好一件事
第一次就把事情做對
低效的背后是對規(guī)則的踐踏
謹(jǐn)記：一腳油門，一腳牢門
將瑣碎事情集中起來處理
第五章溝通掌握技巧，工作會勛口順暢
不要動輒就說“我明白了”
不懂得匯報，怎么混職場
個人與團(tuán)隊(duì)要無縫對接
把握好請示問題的三個要素
領(lǐng)導(dǎo)并沒有想象中那么頑固
必要的時候，學(xué)會說“不”
第六章想要時鐘走得準(zhǔn)·控制好秒針的運(yùn)行
要讓計劃趕得上變化
顧得了頭，也要顧得了尾
費(fèi)羅倫斯是怎么游過太平洋的
華為項(xiàng)目部的里程碑計劃
“做過了”不等于“做好了”
第七章要有精益求精的追求
差不多等于差很多
一直找，直到找到為止
工作中多問幾個“為什么”
要用團(tuán)隊(duì)的智慧實(shí)現(xiàn)改善
不要讓相同的石頭絆倒兩次
第八章做個改良者，堅持向工作要效益
你看過醫(yī)生出診箱里的樣子嗎
讓繁雜的工作變得簡單一些
這樣去重新設(shè)計流程就對了
利用網(wǎng)絡(luò)提高工作效率
養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣
事半功倍的會議參與方法
第九章自我優(yōu)化，成為公司的資本
找一個有經(jīng)驗(yàn)的人做你師傅
穿上“美國鞋”可以少走彎路
別給人生設(shè)限，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
解決了“短板”才會有所突破
成功了也不能停下來“歇一歇”
百分之二十的差距很容易被追上
參考文獻(xiàn)
后記