破解窩火的績(jī)效管理

　　為什么績(jī)效管理總是這么難？為什么公司戰(zhàn)略遲遲得不到落地？為什么員工對(duì)績(jī)效管理抱怨很大？為什么員工在平時(shí)會(huì)對(duì)績(jī)效管理漠不關(guān)心？為什么績(jī)效管理最后變成了人整人、挑毛?。繛槭裁慈肆Y源部門(mén)忙忙碌碌，公司業(yè)績(jī)卻不升反降？為何績(jī)效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”和“雷區(qū)”？《破解“窩火”的績(jī)效管理：看戰(zhàn)略落地之秘密武器》跳出人力資源經(jīng)理傳統(tǒng)的績(jī)效管理思維，從戰(zhàn)略績(jī)效管理的高度，深入闡述績(jī)效管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，能夠有效幫助企業(yè)中高層管理者擺脫形式大于內(nèi)容、制度大于實(shí)效的困境，發(fā)揮績(jī)效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)業(yè)績(jī)倍增。書(shū)中運(yùn)用30個(gè)實(shí)用工具和諸多個(gè)作者近幾年親自培訓(xùn)咨詢(xún)中的真實(shí)經(jīng)典案例，能讓你迅速抓住績(jī)效管理中的關(guān)鍵和核心問(wèn)題，從根本上給績(jī)效管理治病。

　　羅元福，實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效管理專(zhuān)家、人力資源專(zhuān)家。北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人，時(shí)代光華特聘戰(zhàn)略合作人力資源專(zhuān)家；曾任知名企業(yè)海航集團(tuán)、華彬集團(tuán)、錫華集團(tuán)中高層管理職務(wù)，曾擔(dān)任《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》管理版特邀評(píng)論員。羅老師在業(yè)內(nèi)美名為“人力及時(shí)雨”。其開(kāi)創(chuàng)的人才激勵(lì)模式——“人力金字塔”，顛覆了傳統(tǒng)“散打”式地激勵(lì)，這種系統(tǒng)、可復(fù)制的激勵(lì)模式，每每給客戶(hù)帶來(lái)物超所值的價(jià)值。獨(dú)創(chuàng)的“教練式咨詢(xún)”，不但可以有效解決企業(yè)的病癥、克服“民主集中”的難題，而且還能快速幫助客戶(hù)學(xué)會(huì)管理工具、培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。羅老師長(zhǎng)期為中國(guó)光大銀行、北京泛華集團(tuán)、北京圣火集團(tuán)、重慶臻達(dá)集團(tuán)等數(shù)十家知名企業(yè)提供管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)，內(nèi)容涉及集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、企業(yè)文化、勝任力、培訓(xùn)體系、高管團(tuán)隊(duì)配置等。所著的《破解“窩火”的人力資源——看經(jīng)營(yíng)組織之“道”》一書(shū)，近年來(lái)獲得國(guó)內(nèi)諸多知名企業(yè)團(tuán)購(gòu)。主講課程：破解“窩火”的人力資源、破解“窩火”的績(jī)效管理、破解員工“激勵(lì)”困局、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、陽(yáng)光職業(yè)風(fēng)采。