企劃部

第1章 部門組織結(jié)構(gòu)
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務(wù)
1.2.1 戰(zhàn)略企劃管理
1.2.2 品牌企劃管理
1.2.3 產(chǎn)品企劃管理
1.2.4 營銷企劃管理
1.2.5 廣告企劃管理
1.2.6 公關(guān)企劃管理
1.2.7 CI企劃管理
1.3 崗位設(shè)計(jì)
1.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃崗
1.3.2 品牌企劃崗
1.3.3 產(chǎn)品策劃崗
1.3.4 營銷策劃崗
1.3.5 廣告策劃崗
1.3.6 公關(guān)策劃崗
1.3.7 創(chuàng)意設(shè)計(jì)崗
1.4 組織架構(gòu)
1.4.1 大型企業(yè)企劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.2 中型企業(yè)企劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.3 小型企業(yè)企劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.4 不同行業(yè)企業(yè)企劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第2章 部門目標(biāo)分解
2.1 部門目標(biāo)總括
2.1.1 部門目標(biāo)概要
2.1.2 部門目標(biāo)描述
2.2 戰(zhàn)略企劃目標(biāo)分解
2.2.1 目標(biāo)概要
2.2.2 目標(biāo)分解
2.3 品牌企劃目標(biāo)分解
2.3.1 目標(biāo)概要
2.3.2 目標(biāo)分解
2.4 產(chǎn)品企劃目標(biāo)分解
2.4.1 目標(biāo)概要
2.4.2 目標(biāo)分解
2.5 營銷企劃目標(biāo)分解
2.5.1 目標(biāo)概要
2.5.2 目標(biāo)分解
2.6 廣告企劃目標(biāo)分解
2.6.1 目標(biāo)概要
2.6.2 目標(biāo)分解
2.7 公關(guān)企劃目標(biāo)分解
2.7.1 目標(biāo)概要
2.7.2 目標(biāo)分解
2.8 CI企劃目標(biāo)分解
2.8.1 目標(biāo)概要
2.8.2 目標(biāo)分解
第3章 部門崗位職責(zé)
3.1 管理崗崗位職責(zé)
3.1.1 企劃總監(jiān)崗位職責(zé)
3.1.2 企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
3.1.3 企劃專員崗位職責(zé)
3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位職責(zé)
3.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃主管崗位職責(zé)
3.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃專員崗位職責(zé)
3.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位職責(zé)
3.3 品牌企劃崗位職責(zé)
3.3.1 品牌企劃主管崗位職責(zé)
3.3.2 品牌企劃專員崗位職責(zé)
3.3.3 品牌推廣專員崗位職責(zé)
3.4 產(chǎn)品策劃崗位職責(zé)
3.4.1 產(chǎn)品策劃主管崗位職責(zé)
3.4.2 產(chǎn)品策劃專員崗位職責(zé)
3.5 營銷策劃崗位職責(zé)
3.5.1 營銷策劃主管崗位職責(zé)
3.5.2 營銷策劃專員崗位職責(zé)
3.5.3 市場推廣專員崗位職責(zé)
3.5.4 市場調(diào)研專員崗位職責(zé)
3.6 廣告策劃崗位職責(zé)
3.6.1 廣告策劃主管崗位職責(zé)
3.6.2 廣告策劃專員崗位職責(zé)
3.6.3 廣告宣傳專員崗位職責(zé)
3.7 公關(guān)策劃崗位職責(zé)
3.7.1 公關(guān)策劃主管崗位職責(zé)
3.7.2 公關(guān)策劃專員崗位職責(zé)
3.8 創(chuàng)意設(shè)計(jì)崗位職責(zé)
3.8.1 創(chuàng)意設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)
3.8.2 創(chuàng)意設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)
第4章 部門主要業(yè)務(wù)
4.1 戰(zhàn)略企劃
4.1.1 戰(zhàn)略環(huán)境分析
4.1.2 戰(zhàn)略任務(wù)分析
4.1.3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體規(guī)劃
4.2 品牌企劃
4.2.1 品牌定位策劃
4.2.2 品牌識別策劃
4.2.3 品牌延伸策劃
4.2.4 品牌命名策劃
4.3 產(chǎn)品企劃
4.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)策劃
4.3.2 產(chǎn)品定價策劃
4.3.3 產(chǎn)品包裝策劃
4.3.4 產(chǎn)品組合策劃
4.4 營銷企劃
4.4.1 營銷調(diào)研策劃
4.4.2 營銷渠道策劃
4.4.3 營銷模式策劃
4.5 廣告企劃
4.5.1 廣告調(diào)查策劃
4.5.2 廣告創(chuàng)意定位
4.5.3 廣告媒體選擇
4.5.4 廣告效果評估
4.6 公關(guān)企劃
4.6.1 媒體公關(guān)策劃
4.6.2 危機(jī)公關(guān)策劃
4.6.3 大型活動策劃
4.7 CI企劃
4.7.1 確定CI企劃目標(biāo)
4.7.2 CI理念識別策劃
4.7.3 CI行為識別策劃
4.7.4 CI企劃案的制作
4.7.5 CI企劃案的確立
4.7.6 CI企劃案的修正
第5章 部門工作流程
5.1 戰(zhàn)略企劃工作流程
5.1.1 總體戰(zhàn)略企劃的工作流程
5.1.2 企業(yè)經(jīng)營企劃的工作流程
5.2 品牌企劃工作流程
5.2.1 品牌定位的工作流程
5.2.2 品牌推廣的工作流程
5.2.3 品牌命名的工作流程
5.3 產(chǎn)品企劃工作流程
5.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)策劃流程
5.3.2 產(chǎn)品包裝策劃流程
5.3.3 產(chǎn)品定價策劃流程
5.3.4 產(chǎn)品上市策劃流程
5.4 營銷企劃工作流程
5.4.1 市場信息調(diào)研流程
5.4.2 營銷方案制定流程
5.4.3 策劃方案評審流程
5.4.4 營銷渠道決策流程
5.5 廣告企劃工作流程
5.5.1 廣告創(chuàng)意策劃流程
5.5.2 廣告制作工作流程
5.6 公關(guān)企劃工作流程
5.6.1 公關(guān)企劃工作流程
5.6.2 危機(jī)公關(guān)策劃流程
5.7 CI企劃工作流程
5.7.1 企業(yè)標(biāo)識策劃流程
5.7.2 理念標(biāo)語策劃流程
第6章 部門績效考核
6.1 定性指標(biāo)確定
6.1.1 企劃部定性目標(biāo)設(shè)計(jì)
6.1.2 企劃部定性目標(biāo)使用
6.1.3 企劃部定性目標(biāo)總表
6.2 定量指標(biāo)確定
6.2.1 企劃部定量目標(biāo)設(shè)計(jì)
6.2.2 企劃部定量目標(biāo)使用
6.2.3 企劃部定量目標(biāo)總表
6.3 績效考核設(shè)計(jì)
6.3.1 企劃部經(jīng)理績效考核表
6.3.2 創(chuàng)意主管績效考核表
6.3.3 企劃專員績效考核表
6.3.4 設(shè)計(jì)師績效考核表
6.4 績效考核辦法
6.4.1 戰(zhàn)略企劃績效考核辦法
6.4.2 品牌企劃績效考核辦法
6.4.3 產(chǎn)品企劃績效考核辦法
6.4.4 營銷企劃績效考核辦法
6.4.5 廣告企劃績效考核辦法
6.4.6 公關(guān)企劃績效考核辦法
第7章 部門薪酬體系
7.1 企劃部薪酬設(shè)計(jì)
7.1.1 薪級
7.1.2 薪等
7.1.3 薪差
7.2 企劃部績效薪酬
7.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃績效薪酬
7.2.2 品牌企劃績效薪酬
7.2.3 產(chǎn)品企劃績效薪酬
7.2.4 營銷企劃績效薪酬
7.2.5 廣告企劃績效薪酬
7.2.6 公關(guān)企劃績效薪酬
7.2.7 創(chuàng)意企劃績效薪酬
7.3 薪酬管理辦法
7.3.1 企劃人員薪酬發(fā)放管理辦法
7.3.2 企劃人員出差補(bǔ)助管理辦法
7.3.3 企劃人員績效薪酬實(shí)施辦法
第8章 部門培訓(xùn)體系
8.1 部門培訓(xùn)需求確定
8.1.1 部門工作問題分析
8.1.2 部門培訓(xùn)需求分析
8.1.3 培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告
8.2 部門培訓(xùn)體系建設(shè)
8.2.1 部門培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)
8.2.2 部門培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
8.2.3 部門培訓(xùn)方式選擇
8.2.4 部門培訓(xùn)效果評估
8.3 部門人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)
8.3.1 企劃新人崗前培訓(xùn)
8.3.2 在崗人員定期培訓(xùn)
8.3.3 員工崗位變動培訓(xùn)
第9章 部門風(fēng)險規(guī)避
9.1 戰(zhàn)略企劃風(fēng)險規(guī)避
9.1.1 投資戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避
9.1.2 競爭戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避
9.1.3 經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避
9.1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移風(fēng)險規(guī)避
9.2 品牌企劃風(fēng)險規(guī)避
9.2.1 品牌定位風(fēng)險規(guī)避
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