人力資源吸引與招聘：基于戰(zhàn)略思考與管理流程

第一章 人力資源招聘的系統(tǒng)平臺
第一節(jié) 建立招聘系統(tǒng)平臺的三要素模型
一、戰(zhàn)略牽引
二、組織支持
三、系統(tǒng)運(yùn)行
第二節(jié) 招聘的戰(zhàn)略視角
一、基點(diǎn)——基于組織戰(zhàn)略的人力資源招聘戰(zhàn)略
二、體系——對理念的流程化操作
第三節(jié) 招聘的組織基礎(chǔ)
一、概述
二、應(yīng)用案例和工具：人力資源規(guī)劃
三、戰(zhàn)略應(yīng)如何指導(dǎo)人力資源規(guī)劃

第二章 系統(tǒng)運(yùn)行：策略、程序、制度
第一節(jié) 系統(tǒng)運(yùn)行的三要素
一、人力資源招聘策略
二、人力資源招聘程序
三、招聘系統(tǒng)制度建設(shè)
第二節(jié) 技術(shù)要點(diǎn)和管理思想
一、招聘程序的靈活性
二、程序的完善與創(chuàng)新
三、招聘與知識管理

第三章 招聘計(jì)劃的制定
第一節(jié) 招聘策略
一、工作吸引策略模型
二、工作銷售策略
三、招聘延伸策略：新員工定位與社會化計(jì)劃
第二節(jié) 招聘計(jì)劃
一、組建團(tuán)隊(duì)
二、渠道選擇
三、信息發(fā)布
四、問話提綱
五、招聘方式選擇
六、招聘費(fèi)用預(yù)算
第三節(jié) 招聘計(jì)劃的替代方案
一、加班
二、外包
三、雇用臨時(shí)工
四、員工租賃
五、內(nèi)部晉升或調(diào)配

第四章 人員甄選
第一節(jié) 概述
一、人員甄選的含義
二、人員甄選的標(biāo)準(zhǔn)
三、人員甄選的流程
第二節(jié) 筆試
一、筆試的含義
二、筆試的實(shí)施程序
三、筆試的分類
四、筆試題編制技術(shù)
第三節(jié) 面試
一、面試的含義
二、面試的實(shí)施程序
三、面試的分類
四、面試應(yīng)注意的事項(xiàng)
第四節(jié) 心理測驗(yàn)
一、心理測驗(yàn)的含義
二、心理測驗(yàn)的注意事項(xiàng)
三、能力測驗(yàn)
四、個(gè)性測驗(yàn)
第五節(jié) 評價(jià)中心
一、評價(jià)中心的含義
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

第五章 錄用管理
第一節(jié) 概述
一、人員錄用應(yīng)遵照的原則
二、人員錄用的意義
第二節(jié) 人員錄用的流程
一、背景調(diào)查
二、錄用決策
三、薪酬談判
四、通知應(yīng)聘者
五、新員工人職
第三節(jié) 新員工入職培訓(xùn)
一、新員工培訓(xùn)概述
二、新員工培訓(xùn)流程

第六章 招聘評估
第一節(jié) 招聘評估概述
一、影響招聘效果的因素
二、招聘評估的作用
三、招聘評估的標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 招聘效果評估內(nèi)容
一、招聘成本評估
二、錄用人員效果評估
三、招聘效率評估
第三節(jié) 招聘效果評估方法和技巧
一、招聘效果評估方法
二、招聘效果評估流程
三、編撰招聘工作總結(jié)

附錄1 面試問題清單
附錄2 評價(jià)要素清單
附錄3 獵頭服務(wù)委托單
附錄4 獵頭服務(wù)效果評價(jià)表
參考文獻(xiàn)
后記