人力資源戰(zhàn)略管理

第1篇 戰(zhàn)略管理概要
第1章 人力資源戰(zhàn)略管理的歷史淵源及精要意義
章前導(dǎo)語
1.1 百年人性漸凸顯：人力資源戰(zhàn)略管理的歷史淵源
1.1.1 科學地把人當牛馬
1.1.2 在絕望中發(fā)現(xiàn)人性
1.1.3 從激勵到戰(zhàn)略
1.2 以人為本，戰(zhàn)略性激勵：現(xiàn)代人力資源管理的精要意義
1.2.1 “以人為本”的真義
1.2.2 組織激勵的基本矛盾
1.2.3 制度與管理激勵
1.2.4 戰(zhàn)略性激勵
1.3 提升企業(yè)核心競爭力：人力資源戰(zhàn)略管理的角色及職能
1.3.1 角色職能定位
1.3.2 HR六大職能模塊
1.3.3 組織架構(gòu)及職業(yè)狀況
1.3.4 最新前沿走勢
案例討論
本章專欄
專欄1-1：經(jīng)典文獻泰勒與斯密特的對話
專欄1-2：相關(guān)文獻提升組織競爭優(yōu)勢的16種HR實踐活動
專欄1-3：職場體驗HR參與決策會，不要急著就座講話
專欄1-4：異域經(jīng)驗美國HR從業(yè)者的基本狀況
第2章 人力資源戰(zhàn)略管理的變革背景及規(guī)制環(huán)境
章前導(dǎo)語
2.1 走向“四化”：現(xiàn)代企業(yè)組織學習型變革大趨勢
2.1.1 組織結(jié)構(gòu)解析
2.1.2 “組織學習”通解
2.1.3 “四化”變革趨勢
2.2 從專業(yè)化到豐富化：激勵性工作的設(shè)計原理及操作要領(lǐng)
2.2.1 工作的內(nèi)在激勵意義
2.2.2 赫茨伯格激勵-保健因素論
2.2.3 工作豐富化設(shè)計
2.2.4 工作并快樂著
2.3 多元制衡：現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理法規(guī)環(huán)境
2.3.1 勞資問題歷史淵源
2.3.2 國際勞工組織及其標準
2.3.3 集體談判制
案例討論
本章專欄
專欄2-1：成功典范韋爾奇以價值驅(qū)動的創(chuàng)新型組織學習
專欄2-2：情景故事鋼鐵大王卡內(nèi)基時代的罷工浪潮和勞資沖突
專欄2-3：相關(guān)鏈接中國通過正式法律程序批準的國際勞工公約
……
第2篇 戰(zhàn)略職能模塊
第3篇 戰(zhàn)略整合提升