建設工程項目管理

第1章 建設工程項目的組織與管理
1.1 建設工程項目管理基礎知識
1.2 建設工程項目的組織
1.3 建設工程項目采購的模式
1.4 施工組織設計的內容和編制方法
1.5 建設工程項目目標的動態(tài)控制
1.6 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責任制
第2章 建設工程項目成本控制
2.1 施工項目成本概述
2.2 施工項目成本計劃
2.3 建筑安裝工程費用的結算
2.4 施工項目成本控制
2.5 施工項目成本核算
2.6 施工項目成本分析與考核
第3章 建設工程項目進度控制
3.1 建設工程項目進度控制概述
3.2 建設工程進度計劃的編制與調整方法
3.3 建設工程項目進度計劃的優(yōu)化
3.4 建設工程項目進度計劃的實施
第4章 建設工程項目質量控制
4.1 質量管理與質量控制
4.2 建設工程項目施工質量控制
4.3 建設工程項目質量驗收
4.4 建設工程項目質量問題及質量事故管理
4.5 工程質量統(tǒng)計分析方法
第5章 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
5.1 建設工程安全生產(chǎn)管理
5.2 建設工程職業(yè)健康安全事故的分類與處理
5.3 文明施工與環(huán)境保護的要求和措施
5.4 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
第6章 建設工程項目招投標與合同管理
6.1 建設工程的招標與投標
6.2 建設工程合同的內容與計價方式
6.3 建設工程擔保
6.4 建設工程施工合同管理
6.5 建設工程索賠
6.6 國際建設工程承包合同
第7章 建設工程項目風險管理
7.1 風險管理概述
7.2 建設工程項目風險識別
7.3 建設工程項目風險評估
7.4 建設工程風險對策
第8章 建設工程項目信息管理
8.1 建設工程項目信息管理的基本內容
8.2 建設工程項目信息的分類、編碼和處理
8.3 工程管理信息化
參考文獻